第二批次2023年下半年系统集成项目管理工程师考试已结束，根据考友们的反馈，我们可以了解到案例分析考察内容为：

试题一：计算题

某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：

项目中各项任务的预算(方框中，单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中单位为万元)，及各项任务在监控点时的完成情况如下图：

[问题1](10分)

(1)请指出该项目的关键路径、工期。

(2)本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?

3)请计算任务A、D和F的总时差和自由时差?

(4)若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响?为什么?

[问题2](7分)

请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI

[问题3](4分)

请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。

[问题4](4分)

(1)请计算该项目的总预算

(2)若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC

试题二：合同管理

给一段案例说明，有关签合同 (主要合同那一章知识)

问题1-结合案例，分析一下合同的内容有哪些?

问题2-填空选择，案例上有6个空白地方，下面有6个合同的名称，选择合适的放入(P103+P104+P110里的内容)

问题3-填空题4个空白，采购完成后， ()组织验收---，还有啥忘记了

试题三：风险管理

给一段案例说明，有关风险管理 (主要风险那一章知识)

问题1-一个表格，左边给了10条说明 (比如说找第三方买保险-右边填“转移”);右边去填写他对应的策略，10条，对应10分:

问题2-定性风险相关的?

问题3-结合题2，有哪些方法和工具来改善?

试题四：风险管理

一段案例说明，有关风险管理 (主要风险那一章知识)

问题1-忘了什么题目:

问题2-依上述案例，指出项目经理在管理上存在哪些问题?

问题3-结合题2，有哪些方法和工具来改善?