第三批次2023年下半年系统集成项目管理工程师案例分析试题二计算题(考友回忆版)：

其他批次计算题：2023年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题计算题汇总

到15天结束时，ABC已经完成，D明天开始，E完成了任务一半，F和G还没开始。

【问题1】请问项目的工期和关键路?(4分)

【问题2】计算第15天结束项目的绩效情况?(8分)

【问题3】活动CD的总浮动时间，活动E的自由浮动时间? (3分)

【问题4】根据当前绩效指出需要采取的措施?(4分)

【参考答案】

【问题1】(4分)

项目的关键路径是ABDFG

工期是4+8+3+4+5=24天。

【问题2](8分)

PV=A+B+C+D+E=600+700+400+300+400=2400元

EV=A+B+C+1/2E=600+700+400+400*0.5=1900元

AC=650+500+400+250=1800元

CPI=EV/AC=1900/1800=1.06

SPI=EV/PV=1900/2400=0.79

CV=EV-AC=1900-1800=100元

SV=EV-PV=1900-2400=-500元

目前进度滞后，成本节约

【问题3】(3分)

C的总浮动是2天

D在关键路径，D的总浮动时间是0天

E的自由浮动是6天

【问题4】(3分)

缩短工期的办法：

(1)赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期

(2)快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度

(3)使用高素质的资源经验更丰富的人员

(4)减少活动范围或降低活动要求

(5)改进方法或技术，以提高生产效率

(6)加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期