第一批次2023年下半年系统集成项目管理工程师案例分析试题二计算题(考友回忆版):
其他批次计算题:2023年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题计算题汇总
某项目基本情况如下表所示:
例如: C活动工期7天压缩成5天,C的费用是11000+1000*(7-5) 元。
1.计算项目关建路径,项目工期,项目BAC?
2.计算项目第九天时的SV和CV,并判断项目的绩效情况。
3.如果采取纠正措施,项目的EAC是多少?
4.结合案例,在项目计划阶段,如果项目想提前2天完工,请回答问题:
(1) 在保证总费用最低的条件下,请问首先压缩哪个活动?为什么?
(2)在(1)基础上,给出提前2天完工的整体压缩方案,并计算压缩后的项目总费用。
【参考答案】
问题1:
关键路径:ABDFG,工期为14天
BAC=5000+5000+11000+10000+8500+8500+5000=53000元
问题2:
PV=A+B+C+D+50%*E=5000+5000+11000+10000+8500*50%=35250元
EV=A+B+C+90%*D+60%*E=5000+5000+11000+10000*90%+8500*0.6=35100元
AC=33000元
SV=EV-PV=35100-35250=-150元
CV=EV-AC=35100-33000=2100元
进度落后,成本节约
问题 3:
EAC=BAC-CV=BAC-(AC-EV)=53000-(33000-35100)=50900元
问题4:
(1)压缩D,因为D是关键路径压缩单价最便宜的活动,其每天压缩费用最低2000元。
(2)D压1天后,有三条关键路径,只能将三条关键路径一起压
D再压缩1天,一共增加4000元(加上之前压缩的一天)
E压1天,增加2000元
C压1天,增加1000元
为此增加了4000+2000+1000=7000元
压缩后的项目总费用=53000+7000=60000元
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,教材和资料参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。
发表评论 查看完整评论 | |