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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/10/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/10/26

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/10/26）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

【问题1】
请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。
【问题2】
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？

信管网18269203055：
1.64000 85000 53600 2.cv=-31400小于0 sv=-10400小于0， 都进度落后，成本超支 3.改进方法，引进新技术有经验的人才，加强质量监控 4.剩余3700，每天要完成1850，1.03倍

信管网1807930790：
pv=（2000+3000+4000+2000+1800）✘5=64000＜br＞ev=2000+3500+6000+8000+4500=24000＜br＞sv=0.375＜br＞cv=24000

信管网cnitpm651997207481：
1.赶工，增加资源增加活动时间，以缩短关键路径的时间。＜br＞2.快速跟进，并行工作，以缩短关键路径的长度。＜br＞3.改进方法，技术和工具，提高工作效率。＜br＞4.加强管理，避免返工。＜br＞5.使用高素质资源和经验丰富人员。＜br＞6.降低活动要求，缩小活动范围。

信管网cnitpm616894409285：
一 pv＝5＊（2000+3000+4000+2000+1800）二64000 eⅴ＝2000＊10＊20％十9＊3000＊30％十12＊4000＊30％十13＊2000＊80％十7＊1800＊50％＝39940 ac＝85000 二 cpi＝ev／ac＝39940／85000＝0.45 spi＝e∨／p∨＝39940/64000＝0.62 cⅴ＝ev一ac＝39940一85000＝一45060 sⅴ＝e∨一p∨＝39940一64000＝一24060 三 1赶工，投入资源增加工作时间，以缩短关键路径工期。 2快速跟进，并行工作，以缩短关键路径长度。 3改进方法，技术和工具，提高生产效率。 4使用高素质资源和丰富经验人员。 5加强质量管理，避免返工。 6降低活动要求，缩小活动范围。 四 2／5÷2／7＝1.28

信管网陈长老123：
问题1： pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000 ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000 ev=10＊2000＊20％+9＊3000＊30％+12＊4000＊30％+13＊2000＊80％+7＊1800＊50％=4000+8100+14400+20800+6300=53600 问题2： cv=ev-ac=53600-85000=-31400，cv小于0，所以目前成本超支 sv=ev-pv=53600-64000=-10400，sv小于0，所以目前进度延迟 问题3： 1.赶工，进行加班，缩短任务工期 2.使用更优秀的资源或者更有经验的人员 3.加强质量管理，及时发现问题，避免返工，以达到缩短工期效果 4.改进技术或者工具，提高效率 5.减少范围或者降低活动要求（需要经过甲方同意） 问题4： 总工作量=12600，原计划日平均工作量=1800，已完成的工作量=6300，未完成的工作量=总工作量-已完成的工作量=6300，剩余工期为2天，因此剩余日平均工作量=未完成的工作量/剩余工期=3150；剩余日平均工作量/原计划日平均工作量=3150/1800=1.75