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2023年下半年信息系统项目管理师案例分析真题模拟试题演练(3)

2023年下半年信息系统项目管理师实行机考,考试时间为11月4日开考(分批次考试,部分地区可能不同,请以准考证为准),临近考试,每天刷刷题保持题感是有必要的,同时遇到不会的也可以查漏补缺,信管网将在考前为大家提供一些试题,供大家刷题练习。

2023年下半年信息系统项目管理师案例分析真题模拟试题演练(3)

  • 试题一:

    阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

    【说明】

    数字化城市管理通过信息化手段和移动通信技术手段来处理、分析和管理整个城市的所有部件和事件信息,促进城市人流、物流、信息流、交通流的通畅与协调。

    2023年,某县为提升该县的运营效率,利用已有的海量数据,实现数字化城市管理,启动了数学化城市管理项目,项目建设期8年。作为政府重点项目,为扶持当地民营企业,将项目建设工作交给A公司牵头负责。

    A公司过去一直做银行信息管理系统,为了完成好项目,他们仔细研究了数字化城市管理的相关文档,参考了其他城市的数字化城市管理建设项目,发现城市管理的建设要牵涉到多个政府部门。调研中还发现,尽管目前县政府已经汇集了来自各部门关于城市运营的海量数据,但没有统一的数据标准,导致出现数据不规范、难以融合、利用率不高等问题。尤其是交通数据,来源于多个系统,各系统建设时间先后不一、标准不同、数据多而散乱、数据多源异构现象明显,导致海量交通数据一直未得到有效利用。因此,为了满足不同系统间的数据整合和共享需求,A 公司打算建立统一的数据元标准,指导与规范城市数字化建设。

    【问题1】(10分)

    结合案例,请分析项目存在的问题和风险。

    【问题2】(5分)

    什么是数据元?制定数据元标准,应遵循哪些过程?

    【问题3】(5分)

    请将下面 (1)~(5)处的答案填写在答题纸的对应栏内。

    国家十四五规划中,数字产业化发展重点包括:云计算、大数据、(1)、(2)、(3)、(4)和(5)。

    【问题4】(5分)

    结合案例,判断下列说法的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的填写“√”,错误的填写“X”)

    (1)根据模型应用目的不同,可以将数据模型划分为概念模型、实体模型和物理模型三类。()

    (2)概念模型把现实世界中的客观对象抽象为某一种信息结构,这种信息结构不依赖于具体的计算机系统,也不对应某个DBMS。()

    (3)物理模型的基本元素包括表、字段、视图、存储过程、触发器等。()

    (4)A公司在项目过程中要重点关注数据的采集过程。()

    (5)数据元和元数据是一个概念的不同说法,二者可以等同。()

    查看答案

    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/5693220797.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网cnitpm662836298448:
    问题1. 1.没有通过招投标程序,直接指定a公司 2.没有识别风险,a公司一直做银行信息管理系统,没有数字化项目经验 3.建设工期太长,导致风险的不确定性 4.可研做得不详细 5.没有明确项目范围管理 6.数据海量,没有规划和管理可能导致质量管理风险 7.项目牵涉到多个部门,可能存在沟通问题 问题2. 数据元是数据库,文件和数据交换的基本数据单元 问题3. 区块链,物联网,人工智能,工业互联网,虚拟现实和增强现实 问题4 1.x2✓3.✓4.x5.x

    信管网13963075112:
    一、1、没有对项目可行性进行分析 2、没有对项目风险进行分析 3、没有对项目进行招标 4、没有对企业技术和能力进行考查和评估 5、项目建设工期长,没有进行技术可行性分析 6、没有制定项目管理计划和风险管理计划 7、没有对本城市项目进行立项 二、元数据就是对数据源进行统一和标准 三 人工智能,5g 智能充电桩,轨道交通 四 对 对 对 对 错

  • 试题二:

    阅读下列说明,回答问题1至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内。

    【说明】

    以下是某项目的基本信息:

    【问题1】(10分)

    结合案例:

    (1)请画出该项目的双代号网络图

    (2)计算该项目的关键路径和工期

    【问题2】(5分)

    根据项目经理的预测,H活动是项目组面临的一个新问题,一旦延期将会影响到整个项目的工期,这种说法对吗?为什么? 如果不对,其延期几天会影响整个项目的工期?

    【问题3】(7分)

    项目的费用主要取决于项目中的人力资源成本 (500 元/人天),项目中各活动为紧前活动完成后立即开始。运行到第十天时项目经理对项目进展情况进行了统计。其中ABCDEFG 均已完工,HK 尚来开工,IJ各完成了 50%,项目已花费成本 100000元,请计算项目此时的进度偏差和成本偏差,并说明项目的执行绩效。

    【问题4】(3分)

    在当前绩效情况下,请写出项目经理应该采取的措施。

    查看答案

    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/5693121594.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网cnitpm587325942679:
    关键路径beik17天 ev:3+4+2+4+2+3+4+3+3.5=28.5*500=14250 ac:

    信管网cnitpm49196895456:
    beik 17 h不在关键路径上,总浮动时差为2,可以延期2天 pv为114000,ev为101500,ac为100000,sv=ev-pv=-12500,cv=ev-ac=1500,所以成本节省,进度延误 赶工 采用高质量人员替换低人员 增加人员 加强质量控制,避免返工

    信管网cnitpm662836298448:
    1.关键路径beik 17天 2.不对, h不在关键路径上 延期不超过2天的话没有影响 3.ac=100000 pv=(18+36+24+ 28+4+27+28+15+32+16)*500=114000元 ev=(18+36+24+28+4+27+28+24+14)*500=101500元 cv=ev-ac=1500元 sv=ev-pv=-12500元 成本节约,进度落后 采取的措施:赶工,快速跟进,采用高素质的资源和经验丰富的人员,改进技术和方法,缩小活动范围和降低活动要求,加强质量管理,减少返工。<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-12/1697074844.jpg" />

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