信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/10/19）

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来源：信管网 2023年10月20日【所有评论】

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/10/19）

试题二（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
已知某公司承担一个旅游信息监管系统的开发，整个项目划分为四个阶段九项活动，项目相关信息如表所示：

[问题1](12分)
结合案例:
(1)每个活动的乐观、可能和悲观成本服从β分布，请计算每个活动的成本，并绘制项目的时标网络图。
(2)如果项目人员均为多面手，可以从事任意活动，请指出项目实施需要的最少人数。
[问题2](3分)
请确定项目的关键路径，工期。
[问题3](6分)
项目进展到第70天时，项目已完成总工作量的3/4，花费60万元，请计算此时项目的PV、EV、SV和CV值(假设项目每项活动的日工作量相同，计算结果精确到整数)。
[问题4](4分)
请指出当前项目绩效情况，并说明项目经理应该采取哪些措施？
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信管网18172687242：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-17/1697547909.jpg＂ /＞

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信管网cnitpm578937287773：
1 a=（1+4＊4+7）/6=4 b=（12+14＊4+22）/6=15 c=（13+14＊4+21）/6=15 d=（8+9＊4+16）/6=10 e=（10+17＊4+18）/6=16 f=（6+7＊4+8）/6=7 g=（5+8＊4+11）/6=8 h=（9+16＊4+17）/6=15 i=（3+5＊4+7）/6=5 21人 2、 abcdeghi,88天 3、 bac=0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+5.1+10.6+15.7+3=86.6（0万元） pv=0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+5.1+10.6+15.7/15＊2=70（万元） ev= bac＊（3/4）=86.6＊（03/4）=65（万元） sv=ev-pv=65-70=-5（万元） cv=ev-ac=65-60=5 （万元）

信管网陈长老123：
问题1：（1） a:（1+4＊4+7）/6=4 b:（12+14＊4+22）/6=15 ｃ：（13+14＊4+21）/6=15 d:（8+9＊4+16）/6=10 e:（10+17＊4+18）/6=16 f:（6+7＊4+8）/6=7 g:（5+8＊4+11）/6=8 h:（9+16＊4+17）/6=15 i:（3+5＊4+7）/6=5 （2）21人问题2：关键路径：abcdeghi 工期88天问题3： pv=0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+5.1+10.6+15.7＊（2/15）≈70 ev=（0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+5.1+10.6+15.7+3）＊0.75≈65 ac=60 sv=ev-pv=-5 cv=ev-ac=5 问题4：目前处于成本节约，进度延迟状态可以采购： 1.赶工，增加资源或者延长工作时间，缩短工期 2.快速跟进，并行施工，缩短关键路径长度 3.改进技术或者工具，提供工作效率 4.使用高素质资源或者更有经验的人员 5.加强质量管理，及时发现问题，避免返工 6.减少活动范围或者降低活动要求

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