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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2023/9/26)

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2023/9/26)

试题二(15分)
阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统,承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理,以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后,李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表,如下所示:


【问题1】(5分)
(1)请计算活动B、C、F的自由浮动时间。
(2)请计算活动D、G的最迟开始时间。
【问题2】(4分)
如果活动B拖延了4天,则该项目的工期会拖延几天?请说明理由。
【问题3】(6分)
按照题干所述,李某实际完成了项目进度管理的什么过程?如果要进行有效地项目进度管理,还要完成哪些过程?

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信管网考友试题答案分享:

信管网陈长老123:
问题1: (1)b:3天;c:0;f:3天 (2)d:第7天;g:第15天 问题2: 会延期1天,原来关键路径为aceh,工期为28天;当b延期4天后,关键路径变为abeh,工期变为29天 问题3: 1.定义活动、活动持续时间估算、排列活动顺序、制定项目进度计划; 2.制订进度管理计划、控制进度、实施整体变更控制

信管网cnitpm616616114347:
已完成:编制进度管理计划,定义活动,活动排序,活动历时估算; 还需完成;活动资源估算,制定进度计划,金库控制。

信管网cnitpm616616114347:
问题1: b3 c0 f3 d 5 g 4 问题2 项目会拖延1天,b活动拖延4天关键路径发生改变abeh,工期变为29天,比原来工期28天延长1天。 问题3: 已完成:项目启动过程,识别项目干系人、指定章程,范围管理,进度管理计划; 还要完成:编制项目管理计划过程、指导与管理项目工作工作、执行过程、监督项目工作过程,项目整体变更控制、项目或阶段技术过程;包括成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等。

信管网cnitpm566132707125:
问题一:(1)b自由浮动时间=11-8=3 c自由浮动时间=11-11=0 f自由浮动时间=19-16=3 (2)d最迟开始时间:第七天;g最迟开始时间:28-9=19 问题二:会拖延一天,原本的关键路径是aceh,现在b需要7天完成大于c6天,关键路径变成了abeh,多出一天 问题三:

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