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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/9/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/9/21

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/9/21）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

信管网cnitpm657911489261：
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信管网cnitpm655949212074：
问题一：ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5万元，pv=10+7+8+9+5+2=41万元，ev=10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9=37.1万元 cpi=ev／ac=37.1／38.5=0.96，spi=ev／pv=37.1／41=0.9。由于spi＜1，cpi＜1，所以进度落后、成本超支。 问题二：说法不正确。比如本题中ac是38.5万元，pv是41万元，ac小于pv，但是ev为37.1万元，cpi小于1，成本超支。 问题三：1、bac=41万元，eac=bac-ev+ac=41-37.1+38.5=42.4万元 2、eac=bac／cpi=41／0.96=42.7万元 1、在控制风险、成本的前提下进行赶工、快速跟进，并行施工，缩短关键路径长度。2、缩小活动范围或降低活动要求。3、使用高素质资源或经验丰富的人员。4、改进技术或风险，提高生产效率。5、加强质量管理，及时发现问题，减少返工。6、找出成本超支原因，进行控制。7、影响成本超支的因素。