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PMP®每日一练试题内容（2023/9/2）
试题1
一家游戏开发公司在三年前开发了一款手游，受到客户和广大用户的喜爱。由于市场的发展以及手游本身寿命影响试题2
你是一家大型组织的主管，考虑从预测性项目管理方法逐步过渡到敏捷项目管理方法。你聘请了一家外部咨询公司试题3
在一次管理会议期间，团队讨论了内部制造项目材料可能延迟的问题。团队决定从第三方制造商采购这些材料。项试题4
在团队会议期间，三名项目相关方对项目管理计划的意见不一致。其中一名相关方告诉其他相关方项目流程拥有授试题5
一个迁移项目正处于最终部署阶段。针对新系统的培训正在进行中，用户建议对某些界面进行更改，培训师向项目试题6
项目团队的一些成员在家工作.在每周一次的视频会议中，由于参会者断线或掉线、背景噪音，强干扰多人同时发言，导致损失很多时间，参会人员试题7
在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理识别到可能存在成本超支。项经理应使用什么工具或技术来获得三点试题8
项目不能分配一名主题专家（SME）。由于缺少主题专家，团队担心不正确的假设将导致返工。项目经理应该怎么做?（）试题9
某项目经理受命承担一个项目，并且目前通过团体活动制定该项目的需求基线。可采用何种团体活动方法?A、试题10
一名监控流程的项目团队成员正在查看控制图，有六个连续的点低于平均值，但都在控制限制范围内。项目经理应
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