系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2
往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2023/8/27)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/8/27
点击查看:更多系统集成项目管理工程师习题与指导
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2023/8/27)
试题二(19分)信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm578937287773:
1aceh 2、a 、c、e三个活动,因为三个活动都在关键路径上,且压缩成本低。
3、 (1)1天,因为改变了关键路径,工期增加至22天。(2)关键路径发生了变化,原来关键路径是aceh,工期21天,现在关键路径是abeh,工期是22天。
4、pv=10+6+12+8+2+2+6=46万元 ac=8+6+10+10+2+4+8=48万元 ev=10+6+12+8+2*10%+2*20%+6*40%=39万元
sv=ev-pv=39-46=-7万元 cv=ev-ac=39-48=-9万元,进度落后、成本超支。
信管网relf202311:
问题一,a,c,e,h
问题二,应该压缩c活动的工期,依据是,已知关键路径为a,c,e,h,活动压缩c1天关键路径不变,且符合活动d完工后推进e活动要求,h活动压缩费用比c活动贵出1万元;
问题三,1.项目工期会拖延2天,因为活动e和活动d的最早开始时间均为第11天,而活动b最早完工时间为12天,即13-11=2天;2.关键路径不会改变,因为活动活动f的自由浮动时间为3天,活动g的自由浮动时间为4天;
问题四,pv=10+6+12+8+2+2+6=46万元;ev=10*100%+6*100%+12*100%+8*100%+2*10%+2*20%+6*40%=39万元;ac=8+6+10+10+2+4+8=48万元;cv=ev-ac=39-48=-9万元;小于0,成本超支;sv=ev-pv=39-46=-7;小于0,进度滞后;综上所述,项目第12天结束时的执行绩效情况为:成本超支,进度滞后;
信管网天天向上tt:
问题1:aceh
问题2:压缩ace中的工期,因为这三个是关键路径,且增加成本相对较低。
问题3:(1)工期拖延1天,b的总浮动时间是23-18=3天,拖延4天,4-3=1天,拖延1天(2)关键路径发生变化,abeh,是22天,历时最长的路径为关键路径。
信管网cnitpm638241783268:
问题1:
答:关键路径为aceh。
问题2:
答:此项目关键路径为aceh,活动工期为21天。赶工压缩工期,提前一天完成,可以压缩a或c或e或h,其中a、c、e活动压缩成为2万/天,活动h为3万/天,故压缩a或c或e均可以。
问题3:
(1)活动b拖延4天,此活动时间变为7天,项目的关键路径会发生变化,变为abeh,工期变为22天,即为项目会拖延1天。
(2)活动b拖延4天,此活动时间变为7天,项目的关键路径会发生变化。
问题4:
pv=10+6+12+8+2+2+6=46万
ev=10+6+12+8+2*0.1+2*0.2+6*0.4=39万
ac=8+6+10+10+2+4+8=48万
成本偏差cv=ev-ac=39-48=-9小于0,成本超支。
进度偏差sv=ev-pv=39-46=-7小于0,进度滞后。
信管网cnitpm505502176964:
1111<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/07/tbimg/07-07/1688736868.jpg" />
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,教材和资料参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。
发表评论 查看完整评论 | |