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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2023/8/27)

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2023/8/27)

试题二(19分)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
事件1:某项目的甘特图如图所示,项目经理预测了各活动工期缩短一天增加的费用(其中,A活动完成B,C,D活动才能开始,B,C,D活动均完成E,F才能开始,费用单位:万元,时间单位:天)。

事件2:项目到第12天结束时,项目经理统计了各活动完成情况,如表所示。

【问题1】(2分)
结合案例,确定项目的关键路径。
【问题2】(4分)
不考虑间接费用和人力资源,项目经理想通过赶工的方式提前一天并成本最低地完成项目,他应该压缩哪些活动的工期?请给出选择依据。
【问题3】(8分)
(1) 如果活动B拖延4天,项目工期会拖延几天?请说明理由。
(2) 基于(1),项目的关键路径是否发生变化?请说明理由。
【问题4】(7分)
请根据案例中的项目的表格,计算项目第12天结束时的成本偏差和进度偏差,并判断项目的执行绩效。
信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/5217512823.html

信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm578937287773:
1aceh 2、a 、c、e三个活动,因为三个活动都在关键路径上,且压缩成本低。 3、 (1)1天,因为改变了关键路径,工期增加至22天。(2)关键路径发生了变化,原来关键路径是aceh,工期21天,现在关键路径是abeh,工期是22天。 4、pv=10+6+12+8+2+2+6=46万元 ac=8+6+10+10+2+4+8=48万元 ev=10+6+12+8+2*10%+2*20%+6*40%=39万元 sv=ev-pv=39-46=-7万元 cv=ev-ac=39-48=-9万元,进度落后、成本超支。

信管网relf202311:
问题一,a,c,e,h 问题二,应该压缩c活动的工期,依据是,已知关键路径为a,c,e,h,活动压缩c1天关键路径不变,且符合活动d完工后推进e活动要求,h活动压缩费用比c活动贵出1万元; 问题三,1.项目工期会拖延2天,因为活动e和活动d的最早开始时间均为第11天,而活动b最早完工时间为12天,即13-11=2天;2.关键路径不会改变,因为活动活动f的自由浮动时间为3天,活动g的自由浮动时间为4天; 问题四,pv=10+6+12+8+2+2+6=46万元;ev=10*100%+6*100%+12*100%+8*100%+2*10%+2*20%+6*40%=39万元;ac=8+6+10+10+2+4+8=48万元;cv=ev-ac=39-48=-9万元;小于0,成本超支;sv=ev-pv=39-46=-7;小于0,进度滞后;综上所述,项目第12天结束时的执行绩效情况为:成本超支,进度滞后;

信管网天天向上tt:
问题1:aceh 问题2:压缩ace中的工期,因为这三个是关键路径,且增加成本相对较低。 问题3:(1)工期拖延1天,b的总浮动时间是23-18=3天,拖延4天,4-3=1天,拖延1天(2)关键路径发生变化,abeh,是22天,历时最长的路径为关键路径。

信管网cnitpm638241783268:
问题1: 答:关键路径为aceh。 问题2: 答:此项目关键路径为aceh,活动工期为21天。赶工压缩工期,提前一天完成,可以压缩a或c或e或h,其中a、c、e活动压缩成为2万/天,活动h为3万/天,故压缩a或c或e均可以。 问题3: (1)活动b拖延4天,此活动时间变为7天,项目的关键路径会发生变化,变为abeh,工期变为22天,即为项目会拖延1天。 (2)活动b拖延4天,此活动时间变为7天,项目的关键路径会发生变化。 问题4: pv=10+6+12+8+2+2+6=46万 ev=10+6+12+8+2*0.1+2*0.2+6*0.4=39万 ac=8+6+10+10+2+4+8=48万 成本偏差cv=ev-ac=39-48=-9小于0,成本超支。 进度偏差sv=ev-pv=39-46=-7小于0,进度滞后。

信管网cnitpm505502176964:
1111<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/07/tbimg/07-07/1688736868.jpg" />

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