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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/8/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/8/8

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/8/8）

信管网cnitpm653751936369：
一：不妥之处 1、项目经理不应一个做计划，应全员参与。 2、需求调研不充分，不全面。 3、需求没有让客户确认和评审。 4、建设方提出的新需求没有走正式的变更流程。 5、没有对新需求、范围重新评估，评估是否对项目有影响。 6、承建方领导和项目经验没有对建设方的提出的新要求走正式的变更流程。 7、没有设立变更控制委员会，统一严格管理项目的变更。 8、项目经理对人员工作分配不合理，不应该把新增工作全安排给同一个人。 9、项目过程没有进行阶段评审、绩效考核。 10、设计过程没有进行单元测试，没有及时发现问题，采取有效应对的措施。 11、承建方领导直接客户的要求，可能会导致范围蔓延、进度落后。 12、答应建设方要求后，没有重新调整进度计划。 13、项目经理小曹缺少项目管理经验，对新增的工作量分配不合理。 14、没有与客户进行有效的沟通，缺乏沟通技术。 二、为确保进度不拖延，可以采取以下措施： 1、赶工，增加资源，缩短工期。 2、快速跟进，并行施工，缩短工期。 3、使用高素质资源和经验丰富的人员。 4、减少范围和对降低的要求。 5、改进技术和方法，提供工作效率，缩短工期。 6、加强质量管理，减少返工，保证工期。

信管网cnitpm538265384502：
问题1： 1、未进行增加的范围评估； 2、项目计划管理不当； 3、未进行风险评估； 4、未进行变更流程审批； 5、项目经理经验不足； 6、项目管理文档不当。

信管网ppxx0612：
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信管网cnitpm543671788806：
1、针对变更，小曹应先进行变更评估； 2、变更应提交至ccb变更管理委员会进行确认； 3、变更后需要编辑变更实施建设方案并保留记录； 4、项目进度计划不变的情况下，增加范围需要考虑增

信管网cnitpm623989132529：
问题1 1客户提出需求变更，小曹没有按照变更流程管理变更。 2需求发生变更，项目进度计划应该重新设计。 3小曹没有对新增需求进行规范管理，只是将工作推给工程师小廖。 问题2 1重新规划进度管理。 2增加资源投入保证进度。 3如果人力资源不足，可以与客户协商，将新增功能承包出去。