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信息系统项目管理师每日练习题与答案解析(2023/7/17)

信息系统项目管理师每日练习题(2023/7/17)

  • 试题1

    项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。()是范围管理流程的正确顺序。
    ①定义范围              ②核实范围               ③收集需求
    ④控制范围              ⑤创建工作分解结构
    A、③①②⑤④
    B、③①⑤②④
    C、①③②④⑤
    D、①③②⑤④

  • 试题2

    某公司准备将新招聘的4名销售员分配到下属3个销售点甲、乙和丙。各销售点增加若干名销售员后可增加的月销售额如下表:

    根据此表,只要人员分配适当,公司每月最多可以增加销售额( )千元。
    A. 43
    B. 47
    C. 48
    D. 49

  • 试题3

    项目收尾包含合同收尾和(  )两部分。
    A、产品收尾
    B、资产收尾
    C、管理收尾
    D、可交付物收尾

信息系统项目管理师每日练习题答案解析(2023/7/17)

  • 试题1

    信管网参考答案B

    信管网参考解析:

    这题太简单了,完全送分题
    范围管理流程:收集需求》定义范围》创建工作分解结构》核实范围》控制范围

  • 试题2

    信管网参考答案C

    信管网参考解析:

    由于各个点增加同样的人数后增加的销售额不尽相同,分配时总是应优先考虑增加销售额多的点。4个人分配到3个点的方案有以下几种:
    (1)4人集中在一个点。当然应分配到甲,增加销售额38 千元。
    (2)3人分配到同一个点,另1人分配到另一点。显然,最好是3人分配到甲,另一人分配到丙,增加销售额30+13=43千元.
    (3)2人分配到同一个点,另2人分配到另一个点。显然,甲丙两点各分配2 人最好,增加销售额25 + 22 = 47 千元。
    (4)2 人分配到同一个点,其他两个点各分配1 人。此时,共有3 种方案。销售额最高的方案是,2 人分配到丙,甲乙两点各分配1 人,增加销售额48 千元。为增加最大销售额48 千元,应分配2 人到丙,1 人到甲,1 人到乙。

  • 试题3

    信管网参考答案C

    信管网参考解析:

        C。要点解析:项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动,正式收尾该项目阶段的过程。项目收尾包括管理收尾和合同收尾两部分。

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