信息系统项目管理师每日练习题(2023/7/17)
试题1
项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。()是范围管理流程的正确顺序。
①定义范围 ②核实范围 ③收集需求
④控制范围 ⑤创建工作分解结构
A、③①②⑤④
B、③①⑤②④
C、①③②④⑤
D、①③②⑤④
试题2
某公司准备将新招聘的4名销售员分配到下属3个销售点甲、乙和丙。各销售点增加若干名销售员后可增加的月销售额如下表:
根据此表,只要人员分配适当,公司每月最多可以增加销售额( )千元。
A. 43
B. 47
C. 48
D. 49
试题3
项目收尾包含合同收尾和( )两部分。
A、产品收尾
B、资产收尾
C、管理收尾
D、可交付物收尾
信息系统项目管理师每日练习题答案解析(2023/7/17)
试题1
信管网参考答案:B
信管网参考解析:
这题太简单了,完全送分题
范围管理流程:收集需求》定义范围》创建工作分解结构》核实范围》控制范围
试题2
信管网参考答案:C
信管网参考解析:
由于各个点增加同样的人数后增加的销售额不尽相同,分配时总是应优先考虑增加销售额多的点。4个人分配到3个点的方案有以下几种:
(1)4人集中在一个点。当然应分配到甲,增加销售额38 千元。
(2)3人分配到同一个点,另1人分配到另一点。显然,最好是3人分配到甲,另一人分配到丙,增加销售额30+13=43千元.
(3)2人分配到同一个点,另2人分配到另一个点。显然,甲丙两点各分配2 人最好,增加销售额25 + 22 = 47 千元。
(4)2 人分配到同一个点,其他两个点各分配1 人。此时,共有3 种方案。销售额最高的方案是,2 人分配到丙,甲乙两点各分配1 人,增加销售额48 千元。为增加最大销售额48 千元,应分配2 人到丙,1 人到甲,1 人到乙。
试题3
信管网参考答案:C
信管网参考解析:
C。要点解析:项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动,正式收尾该项目阶段的过程。项目收尾包括管理收尾和合同收尾两部分。
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