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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/7/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/7/14

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/7/14）

阅读下列说明，回答问题 1至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网某信息系统项目包含如下 A、B、C、D、E，F，G、H 八个活动。各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示（其中活动 E 的历时空缺）：

问题1 （3 分）

假设活动 E 的最乐观时间为 1天，最可能时间为 4 天，最悲观时间为 7 天，请用三点估算法计算活动 E 的持续时间。

[问题2] （6 分）

下图给出了该项目网络图的一部分（该图仅为方便考生答题，空缺部分不需要在试卷或者答题纸上回答）。

根据上图并结合基于问题 1的计算结果，请计算活动 C、D、E 的总浮动时间和自由浮动时间。

[问题3] （4 分）

基于问题 2 的计算结果，请计算：

（1）该项目的关键路径：

（2） 该项目的总工期。

[问题4] （5 分）

请指出缩短项目工期的方法。

信管网cnitpm611645846286：
e的持续时间：（1+7+4＊4）/6=4天 ｃ：2,0,7 d:4,2,7 e:4,10,7,1,11 f:7,11,7,0,11 c的总浮动时间为0天，自由浮动时间为0天 d的总浮动时间为2天，自由浮动时间为2天 e的总浮动时间为1天，自由浮动时间为1天 关键路径：acfgh,工期为17天 赶工；快速跟进；改进工作方法和技术，提高工作效率；加强质量管理，减少返工缩短工期；使用高素质资源或经验丰富人员；必要时减小活动范围或降低活动要求

信管网shenggong：
问题1 （1+16+7）/6=4 问题2 c d e的总浮动时间为0 2 1 自由浮动时间：0 2 0 问题3 关键路径 a - c - f-g -h 总工期17天 问题4 赶工、快速跟进、高水平的实施人员

信管网安然：
1、e的持续活动时间=（1+7+4＊4）/6=4 2、cde总浮动时间：2 2 1 cde自由浮动时间：2 0 0 3、acfgh 17 4、赶工 或 快速赶工 增加资源、先进技术、管理经验、提高人员技能提高工作效率 并行同时进行工作

信管网cnitpm624659958858：
问题1：e的活动持续时间为（1+4＊4+7）/6=4天 问题2：c总浮动时间：0，自由浮动时间：0；d总浮动时间：2，自由浮动时间：2；e总浮动时间：1，自由浮动时间：1； 问题3：3.1关键路径为：a、c、f、g、h；3.2项目总工期：17天 问题4：赶工，增加资源或工作时间，缩短关键路径工期；快速跟进，并行施工，缩短关键路径长度；使用高素质的资源或项目管理经验丰富的人员；缩小项目范围降低活动难度；改进方法和技术，提高生产效率；加强质量管理，减少返工；

信管网whoup56：
问题1： 活动e的持续时间=（1+4＊4+7）/6=4天 问题2： 活动c、d、e的总浮动时间和自由浮动时间： （a：0/2/2，0/0/2） （b：2/4/6，3/1/7） （c：2/5/7，2/0/7） （d：2/3/5，4/2/7） （e：6/4/10，7/1/11） （f：7/4/11，7/0/11） （g：11/3/14，11/0/14） （h：14/3/17，14/0/17） c的总浮动时间：0，自由浮动时间：0 d的总浮动时间：2，自由浮动时间：2 e的总浮动时间：1，自由浮动时间：0 问题3： 关键路径：acfgh 总工期：2+5+4+3+3=17天 问题4： 缩短项目工期的方法：通过缩短关键路径上的活动工期，来缩短项目总工期，方法：赶工，资源平衡，使用技术水平更高经验更加丰富员工，改进技术，提高工作效率，降低活动基准等方法。