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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2023/6/7)
试题二(19分)信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm577758226874:
aceh
压缩关键路径上的工作
关键路径变为abeh 一天
pv=10+6+12+8+2+2+6=46
ac=8+6+10+10+2+4+8=48
ev=10+6+12+8+0.2+0.4+2.4=39
sv=ev-pv=-7
cv=ev-ac=-9
进度落后,成本超支
信管网cnitpm583847220814:
1、aceh
2、a、c、e都可以,ace均为关键路径上活动,且减每少1天,增加费用均为2
3、(1)延迟两天,活动b拖延1天,光纤路径变为a beh,总工期为22天,比原来的21天多1天
4、10+6+12+8+2*10%+2*20+6*40%=38.8
8+6+10+10+2*10%+4*20%+8*40%=40.2
38.8/40.2=96.51%
信管网cnitpm632717490774:
aceh
a或c或e缩短一天,压缩一天增加2万元活动b拖延4天,项目关键路径变为abeh
工期为5+7+8+2=22比原工期延后1天
发生变化,项目关键路径为abeh
pv=46
ac=48
ev=39
sv=ev-pv=39-46=-7
cv=ev-ac=39-48=-9
成本超支,进度滞后
信管网cnitpm479225137080:
aceh
aceh,因为这些活动在关键路径上
1天,因为bcd完成ef才能开始,b拖延4天,所以第12天才能开始ef,
变成了abeh,工期变成了22天
ev=39;pv=46;ac=48
sv=ev-pv=39-46=-7
cv=ev-ac=39-48=-9
都小于0,进度落后,成本节约
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