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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2023/6/7)

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2023/6/7)

试题二(19分)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
事件1:某项目的甘特图如图所示,项目经理预测了各活动工期缩短一天增加的费用(其中,A活动完成B,C,D活动才能开始,B,C,D活动均完成E,F才能开始,费用单位:万元,时间单位:天)。

事件2:项目到第12天结束时,项目经理统计了各活动完成情况,如表所示。

【问题1】(2分)
结合案例,确定项目的关键路径。
【问题2】(4分)
不考虑间接费用和人力资源,项目经理想通过赶工的方式提前一天并成本最低地完成项目,他应该压缩哪些活动的工期?请给出选择依据。
【问题3】(8分)
(1) 如果活动B拖延4天,项目工期会拖延几天?请说明理由。
(2) 基于(1),项目的关键路径是否发生变化?请说明理由。
【问题4】(7分)
请根据案例中的项目的表格,计算项目第12天结束时的成本偏差和进度偏差,并判断项目的执行绩效。
信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/5217512823.html

信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm577758226874:
aceh 压缩关键路径上的工作 关键路径变为abeh 一天 pv=10+6+12+8+2+2+6=46 ac=8+6+10+10+2+4+8=48 ev=10+6+12+8+0.2+0.4+2.4=39 sv=ev-pv=-7 cv=ev-ac=-9 进度落后,成本超支

信管网cnitpm583847220814:
1、aceh 2、a、c、e都可以,ace均为关键路径上活动,且减每少1天,增加费用均为2 3、(1)延迟两天,活动b拖延1天,光纤路径变为a beh,总工期为22天,比原来的21天多1天 4、10+6+12+8+2*10%+2*20+6*40%=38.8 8+6+10+10+2*10%+4*20%+8*40%=40.2 38.8/40.2=96.51%

信管网cnitpm632717490774:
aceh a或c或e缩短一天,压缩一天增加2万元活动b拖延4天,项目关键路径变为abeh 工期为5+7+8+2=22比原工期延后1天 发生变化,项目关键路径为abeh pv=46 ac=48 ev=39 sv=ev-pv=39-46=-7 cv=ev-ac=39-48=-9 成本超支,进度滞后

信管网cnitpm479225137080:
aceh aceh,因为这些活动在关键路径上 1天,因为bcd完成ef才能开始,b拖延4天,所以第12天才能开始ef, 变成了abeh,工期变成了22天 ev=39;pv=46;ac=48 sv=ev-pv=39-46=-7 cv=ev-ac=39-48=-9 都小于0,进度落后,成本节约

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/5217512823.html

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