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PMP®每日一练试题内容（2023/5/30）
试题1
敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该试题2
高级管理层任命你为项目经理，负责公司最新启动的ERP部署项目在启动阶段，高级管理层希望你能够快速，但试题3
在授权资源分配之前，公司的项目管理办公室（PMO）要求项目经理出示批准的项目章程.但是，项目发起人将在未来三周内休假，相关方希望项目尽快开始.项目经理该怎么做?试题4
由于技术问题，一个项目在早期就停止了。在关闭项目时，项目经理应该做什么?试题5
在项目执行期间.项目经理了解到一个资源的角色已经从为该项目进行风险分析扩展到也为其他组织的项目进行风险分析。因此.该资源在该项目的试题6
某敏捷团队成员已经测试了项目要求的一项功能，但发现该功能不符合基于相应用户故事的期望。该团队成员应该试题7
一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能而团队也遵守该要求.项目经理在项目状态会议上获悉试题8
在一个拥有多名初级团队成员的项目中，高级团队成员注意到相同问题反复发生，即使提供了如何避免这些问题的建议。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做?试题9
项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章试题10
在一个关键项目中，一名重要的团队成员辞职。若要管理这种情况，项目经理首先应该做什么?
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