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PMP®每日一练试题内容（2023/5/28）
试题1
某公司的一个软件开发项目，刚刚接受了公司安排的中期审计。审计组为项目出具了一份审计报告，其中指出了项试题2
从装配线出来的一系列产品最近出现误差，项目经理需要知道这些误差是否在可接受的范围内。项目经理需要使用试题3
在大型项目中，可在不同层次制订责任分配矩阵（RAM ）。下列那个选项体现了RAM的层次?试题4
一个已完成25%的项目完工预算为100000美元，而实际成本为50000美元。假设剩余工作将按已发生试题5
为制订项目管理计划，项目经理与相关方合作，并获得必要批准。审查计划之后，项目团队对项目目标以及对他们试题6
开发团队对一个用户故事不能理解，你作为敏捷管理工程师需要怎么做？A．要求PO参加计划会议B．对用户故试题7
变更控制委员会（CCB）批准了由—名项目团队成员提出的预防措施.下一步应该怎么做?A、执行整体变更试题8
成本管理计划定义了哪个应该与执行组织的会计系统相联系:A、工作分解结构B、控制临界值C、控制账户编码试题9
初次见面，客户提出这次系统改革项目做出成效固然重要，但是一定不能引起现有各部门的恐慌，确保平稳过渡，试题10
在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此在结
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