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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/5/9）

阅读下列说明，回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。
【说明】
某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。
甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。
乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好
【问题1】（3分）
请问该项目是否可以不公开招标？为什么
【问题2】（4分）
项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更
【问题3】（8分）
请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题？
【问题4】（5分）
针对案例中心项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？
【问题5】（5分）
请简要说明实施整体变更控制的完整流程

信管网cnitpm512025989250：
可以，因项目涉密特殊性质，可以使用单一来源采购。 项目需求变更，可能导致项目范围变化，进而导致成本、进度、风险等方面发生变化 未制定整体管理计划，未实施规范变更管理，变更未经评审审批，未实施过程监控，未制定配置管理计划，实施规范配置管理，

信管网cnitpm612915929966：
问题1： 不可以公开招标，因为是科研涉密系统。 问题2： 项目需求发生变更后，可能会发生： 1.项目生命周期发生变化。 2.项目成本会增加。 3.工斯会造成延误； 4项目范围会发生变化。 问题3 在项目实施过程中客户不断提出新要求，己经造成了范围定义的偏离，不断提出变更会延误工期； 问题4 针对现状，小刘可以采用控制手段来说服客户，告知变更项目程序所带来后果的利与敝，不请是非必要慎重变更。 问题5 1.要建立项目范围基准，即制定详细的范围说明书，并将其与该项目范围相关的wbs和wbs字典一起提交审批； 2.使用变更控制系统，按变更控制流程来管理变更； 3.进行偏差分析，确定发生偏差的原因并执行相应的纠正措施； 4.如果发生了变更，对wbs、wbs字典、项目范围说明书和项目管理计划进行重新规划； 5.使用配置管理系统控制范围变更

信管网lotusgirls：
问题1：可以不公开招标。我国招标投标法规定，涉及国家秘密、使用国家应急资金、需要使用农民工以工代赈的项目可以不进行公开招标。 问题2：项目需求发生变更后，可能导致项目成本、进度和质量的变更。 问题3： 没有制定项目章程，确定项目总体目标； 项目经理小李没有获得正式的任命； 没有制定项目管理计划，用以指导项目整体工作； 项目经理小李单独与客户沟通，对大致的需求要点编写需求文件，在需求规划中应与客户充分沟通，在需求管理计划和范围管理计划指导下编写需求规格说明书，对项目的范围和需求进行明确的定义； 需求规格说明书应该经过正式的评审和客户确认签字； 缺乏变更控制流程，针对客户的变更没有做好整体变更控制，只是简单的讨论就下发实施； 缺乏与客户的及时有效沟通； 没有做好可交付成果的定义，以及项目阶段性成果的审查和验收； 问题4： 与客户沟通，重新明确项目需求和范围，对超过和同约定范围的内容可以作为下期开发实现内容； 制定变更管理流程，对项目过程中的变更做好管理控制； 与客户就项目进度进行协商； 设置配置管理员、变更管理员、质量保证人员，共同对项目执行过程进行控制； 问题5： 提出变更申请；就变更进行评估；变更提交ccb决策；更新相关文档；变更实施；变更资料归档

信管网cnitpm584039608727：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-09/1683597039.jpg＂ /＞

信管网cnitpm539428328713：
问题1： 可以，因为该项目需要有特殊资质的公司 问题2： 质量 范围 成本 风险 问题3： 1.没有制定变更管理规范 2.没有组建变更管理控制委员会 3.对于客户提出的变更尽量实现，没有评估对项目的影响 4.没有对进度进行监控 问题4： 1.制定变更管理流程，此后变更按照流程进行 2.组建变更控制委员会，对客户提出的变更进行审批 3.与客户商量，先交付重点部分 4.评估客户提出的需求与需求文件不一致的地方，与客户召开回忆商定 问题5： 1.提出变更申请 2.变更评估 3.变更审批 4.变更实施 5.变更验证 6.同步干系人及相关文档