信息系统项目管理师控制账户、规划包 、工作包理解及实例

控制账户、规划包和工作包是项目管理中用于分配、跟踪和控制工作的重要工具。

它们之间的关系如下 ：

控制账户(Control Account,CA )是对一系列工作包的控制点，是项目管理层级结构中的中间层级。CA 负 责跟踪工作包的执行情况，并对工作包的进度、成本和质量进行控制和管理。

规划包(Planning Package,PP)是 CA 之上的一个层级，包含一组工作包的计划和预算。 PP 主要用于对一 组相关工作包进行整体规划和控制。

工作包(Work Package,WP)是项目管理中最基本的层级，是项目中可以单独管理和追踪的最小工作单元。

每个wp都包含了特定的任务和目标，需要明确的指导、监督和控制。

总体而言，通过建立控制账户、规划包和工作包之间的关系，可以实现对项目工作的有效分解、规划、 控制和管理，有利于提高项目的执行效率和成功率。

下面是一个具体的实例说明他们之间的关系：

假设信管网公司正在开发一个新的软件产品。他们可以使用以下的层次结构来组织工作：

项目：新软件产品的开发

控制账户：按照软件开发的不同阶段，将整个项目划分为若干个控制账户，以便更好地跟踪和管理项 目的进度和成本。比如，第一个控制账户可以是需求定义，第二个可以是设计，第三个可以是编码，第四 个可以是测试等。

规划包：每个控制账户都被进一步分解为若干个规划包，每个规划包代表了一个独立的工作分组，有自己的任务和目标。信管网例如，需求定义控制账户可以包含规划包如需求收集、信管网需求分析和需求确认等。

工作包：最后，每个规划包都被分解为若干个工作包，每个工作包代表了一个具体的工作任务，有明 确的工作描述、时间表和成本估算等。例如，在需求收集规划包中，可以有工作包如收集用户需求、整理 需求信息和编写需求文档等。

这个层次结构可以帮助项目管理人员更好地跟踪和管理整个软件开发项目的进度和成本，并帮助团队 成员更好地理解自己的工作任务和目标。