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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/4/29）

试题四(15分)
阅读下列说明。回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统。经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同。公司委派小张担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程。小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施。李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审.但由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。
A公司同时进行的信息系统开发项目比较多。李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后，转到了另外的项目开发组。
在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动。赵工认为满足客户的需求是很重要的，所以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。
在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的要求，与原来预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收。此时由于李工已经不在项目组，没有人能够清晰地解释需求说明书。最终项目延期超过50%，电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满。
【问题1】(5分)
结合本题案例判断下列选项的正误(项写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项写“x”):
(1)项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（）
(z)项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。（）
(3)变更不可避免，因而不必强制实施某种形式的变更控制过程。（）
(4)影响项目范围的变更请求批准后，项目范围管理计划不必修改。（）
(5)范围变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体，共同控制项目范围。（）
【问题2】(6分)
请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些问题。
【问题3】(4分)
你认为是否不管项目大小，都应该成立变更控制委员会？如果需要，变更控制委员会由哪些人组成？如果不需要，请说明理由。

信管网cnitpm560105611469：
没有使用变更配置管理系统 建设方的业务管理层，用户代表，技术支持代表，承建方的业务代表，项目经理，监理方代表

信管网cnitpm605084150386：
对 对 错 错 错 问题 1.未建立ccb 2.客户提出的变更请求未经过评估，且未通过ccb审批 3.变更后的结果未让甲方确认 4.项目经理未对实施过程进行控制 5.未与相关干系人进行沟通与管理 6.未制定范围变更管理计划 都应该有ccb，由项目经理，项目组成员、双方领导、技术工程师、测试工程师、质检工程师、用户

信管网cnitpm555732949464：
1、对 错 错 错 错 2、赵工针对客户提出的变更申请未按照变更流程进行 变更影响未进行评估 变更未经过ccb审批 变更未得到客户确认 变更未记录在文档中 变更后项目计划和文件未更新 变更后未验证 3、都应该成立变更控制委员会， 可由项目成员、公司管理层、客户、业主代表、专家、项目主要干系人

信管网shaniayeung：
√，√，×，×，√； 没有制定项目范围管理计划；没有明确的变更控制流程；项目范围的变更没有进行详细记录；范围变更没有与进度、质量等过程相结合；变更没有经过评审；变更后的内容没有进行及时确认； 是的，变更控制委员会组成：项目经理，项目干系人，配置管理人员，质量管理人员，开发人员，测试人员，

信管网刘十三009：
问题1： 1.√ 2.× 3.× 4.× 5.√ 问题2： 1.需求收集不够准确，需求说明书未经客户签字确认； 2.范围变更没有严格按照公司的变更控制流程执行变更； 3.没有与项目相关干系人协商沟通需求变更情况； 4.没有做好范围变更后监督控制，没有及时确认可交付成果； 5.没有与客户做好沟通，就范围变更情况达成一致意见； 6.没有做好变更相关的文档管理，李工从项目调走后无法回溯和他相关的工作； 问题3： 1.不管项目大小，都应该成立变更控制委员会。 变更控制委员会应由项目相关干系人、配置管理员组成。