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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/4/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/4/11

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/4/11）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答案纸的对应栏内。

【说明】

信管网旗下某公司规模较小，公司总经理认为工作开展应围绕研发和市场进行，在项目研发过程中，编写相关文档会严重耽误项目执行的进度，应该能省就省。2018年1月，公司中标一个公共广播系统建设项目，主要包括广播主机、控制器等设备及平台软件的研发工作。公司任命小陈担任项目经理，为保证项目质量，小陈指定一直从事软件研发工作的小张兼职负责项目的质量管理。

小张参加完项目需求和设计方案评审后，便全身心投入到自己负责的研发工作中。

在项目即将交付前，小张按照项目组制定的验收大纲进行了检查，并按照项目组拟定的文件列表，检查文件是否齐全，然后签字通过。客户验收时，发现系统存在严重的质量问题，不符合客户的验收标准，项目交付时间推延。

【问题1】（10分）

结合案例，分析该项目中质量问题产生的原因。

【问题2】（5分）

请简述质量控制过程的输入。

【问题3】（4分）

基于案例，判断以下描述是否正确（填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）。

（1）项目质量管理包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动。从而使项目满足其预定的需求。（）

（2）帕累托图是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。（）

（3）通过持续过程改进，可以减少浪费，消除非增值活动，使各过程在更高的效率与效果水平上运行。（）

（4）从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上、即项目的过程质量。（）

信管网cnitpm555732949464：
1、小张质量管理经验不足 项目未制定质量管理计划 项目进行质量保证质量控制措施不足 项目实施过程中未定期提供质量报告 未明确项目组各方质量职责 2、质量管理计划 质量核查单 组织过程资产 过程改进计划 干系人登记册 风险登记册 项目文件 3、对 错 对 错

信管网cnitpm39967627：
1、兼职；没有规划质量管理；质量意识不足；没有质量保证措施；没有控制质量；测试工作不完善；客户沟通不足，需求不一致；没有质量标准；没有采用质量管理工具； 2、质量管理计划；质量核对单；工作绩效数据；过程改进计划；组织资产； 3、对对对错

信管网夏凌0614：
问题2质量控制过程的输入＜br＞项目管理计划＜br＞批准的变更请求＜br＞工作绩效数据＜br＞可交付成果＜br＞项目文件＜br＞组织过程资产＜br＞质量核对单＜br＞质量测量指标＜br＞问题3＜br＞1：×＜br＞2：√＜br＞3：√＜br＞4： ×

信管网cnitpm579189462732：
1.质量管理人员不能是兼职 小张没有跟进质量管理情况 没有制定质量管理计划 没有实施质量保证 没有进行质量控制 2.质量管理计划、工作绩效数据、质量测量指标、质量控制测量结果、组织过程资产 3.√√√√

信管网cnitpm600719685028：
问题1 1.没有形成完整的质量管理体系； 2.研发过程中没有及时跟进质量管理； 3.没有明确的验收标准； 问题2 项目文件，项目管理计划，批准的变更请求，可交付成果，绩效数据 问题3 ×√××