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PMP®每日一练试题（2023/4/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/5
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PMP®每日一练试题内容（2023/4/5）
试题1
你所负责的项目涉及向多个供应商采购产品，然后加以组合，形成最终的项目产品。项目进行了一半之后，其中一个供应商不再生产你们所需要的那种产品，而改为生产该产品的升级换代产品。该供应商说这种新产品的性能更好，尽管价格稍微高一些。你应该（）。
A、实施成本变更控制
B、实施进度变更控制
C、另外选择一个供应商
D、评价新产品是否符合质量要求查看答案
试题参考答案：D
试题2
Two hours before a product is deployed.a project team member discovers an error. The project manager applies a temporary fix to meet the critical milestone.The project manager applied which of the following?
在部署产品前两个小时，项目团队成员发现一个错误缺陷。项目经理使用临时解决方案以满足关键的里程碑。项目经理应用了下列哪一项?（）
A、Contingency plan
应急计划
B、Quantitative risk analysis
定量风险分析
C、Workaround
权变措施
D、Defect repair
缺损修复查看答案
试题参考答案：C
试题3
下列哪种情況需要与客户进行正式的书面沟通:
A、检查出缺陷
B、客户要求附加的额外工作没有包括在合同中
C、项目进度延误
D、项目成本超值查看答案
试题参考答案：B
试题4
高层经理通知项目团队，由于项目外部环境复杂，项目中可能发生突发性风险，项目经理应该采取下列哪项行动?（）
A、组织会议，识别外部环境风险
B、采用蒙特卡洛分析加以处理
C、采用灵活的项目过程，以增加项目韧性
D、获取外部专家意见或最佳实践来处理查看答案
试题参考答案：C
试题5
某公司被授予在另一个国家实施项目的合同，项目经理发现，很少有技术人员愿意进行长期出差去执行这个项目。规划资源时，项目经理应该考虑什么?
A、创建人员评估工具(A
B、提出采用成本补偿合同
C、制定认可与奖励体系。
D、为项目团队制定基本规则查看答案
试题参考答案：D
试题6
Which of the following conflict resolution techniques is used when the conflicting parties are uncooperative and unassertive?()
如果冲突双方虽不配合但也不固执，应该使用下列哪一项冲突解决技术?（）
A、Withdrawal 回避
B、Confrontation 面对
C、Compromise 妥协
D、Smoothing 缓解查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/497613978.html
试题7
采购组织可以自己编制成本估算或请外部专业人员代为编制成本估算，并作为标底，然后把标底与投标人的报价进行比较，从而选择卖方。在这种情况下，招标人采用的是哪一种评标技术? （）
A、专家判断么
B、独立估算
C、采购谈判
D、建议书评估查看答案
试题参考答案：B
试题8
A project manager is asked to estimate an activity's duration. Using historical information, the project manager learns that this activity has routinely taken 12 days to complete. The project manager's colleague works on a similar project and performed the activity in 10 days. However, the functional area expert states that, due to challenges on the project. it will take 18 days to complete.If the project manager uses PERT estimation, what would be the activity's duration?
项目经理在估算—个活动的持续时间，通过历史信息了解到这项活动通常需要12天才能完成。项目经理的同事在一个类似的项目上工作，并在10天内完成了这项活动。然而行业领域专家说，由于项目面临挑战，需要18 天时间才能完成。如果使用PERT评估，活动的持续时间是什么?
A、12days 12天
B、12.7days 12.7天
C、15.7days 15.7天
D、18days 18天查看答案
试题参考答案：B
试题9
一名新成员加入团队该团队的报告结构发生多次变更，若要快速令这名新团队成员适应，项目经理应查询哪一份文件。
A、项目组织图
B、层级资源图
C、责任分配矩阵（RAM）
D、资源管理计划查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/464254698.html
试题10
高层领导批准了一个战略项目，项目团队估算了开发产品所需的时间。随后，项目部分团队成员离开公司，一些新的成员补充入团队，在成本估算时，项目经理应考虑哪些因素?
A、工作小时数、小时费率和过往项目的历史数据
B、工作小时数、小时费率和新成员经验水平
C、交付进度计划、小时费率和资源可用性
D、新成员专业知识、工作条件和资源可用性查看答案
试题参考答案：A
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