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PMP®每日一练试题（2023/4/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/1
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PMP®每日一练试题内容（2023/4/1）
试题1
你们公司正在开发一款能支持1000人同时在线的游戏软件。方案A，投入6000美元，有50%的可能性被使用;方案B，投入10000美元，有70%的可能性被使用。如果每位客户有15美元的利润，你会选择?（）
A、方案A，1500美元收入
B、方案A，500美元收入
C、方案B，1500美元收入
D、方案B，500美元收入查看答案
试题参考答案：A
试题2
你的一位团队成员正在向你推荐采用PMI发布的《项目管理知识体系指南》来管理项目，她认为完全按照《指南》的规定来开展项目是必要的，但是你知道，需要对《指南》中的内容进行有针对性的裁剪，关于项目裁剪，错误的说法是:
A、项目经理与项目团队、发起人或组织管理层合作进行裁剪
B、由于每个项目都是独特的，所以有必要进行项目裁剪
C、裁剪应处理关于范围、进度、成本、资源、质量和风险的相互竟争关系
D、在对于特定项目而言，方法论中的裁剪法是不能进行裁剪的查看答案
试题参考答案：D
试题3
项目经理为一个新的内部项目识别关键项目团队成员.若要令这些成员参与项目项目经理应该怎么做?
A、与他们各自的资源经理协商
B、制定沟通管理计划
C、制定相关方参与计划
D、创建资源管理计划查看答案
试题参考答案：C
试题4
项目经理准备与相关方召开工作会议，包括分配的主题专家，项目经理应使用什么来分解和展现项目的范围和可交付成果?
A、工作分解结构
B、范围分解结构
C、需求跟踪矩阵
D、控制账户查看答案
试题参考答案：A
试题5
The project manager feels that the project meetings are creating poor results. The offenders are not prepared and the agenda is not being followed. What should the project manger do be change the attitude of the project team?
项目经理感觉到项目会议的成效很差，与会者都没做好准备，无法遵照会议议程。项目经理应该怎么做来改变项目团队的态度?
A、Initiate changes in personal behavior first and prepare the next meetings better 首先开始改变个人行为，更好地为下一个会议做准备
B、White a memo about meeting culture and ground rules 填写一份关于会议文化和会议规矩的备忘录
C、Discuss the importance of good preparation at the beg inning of the next meeting 在下一次会议开始时讨论做好会议准备的重要性
D、Conduct fewer, but more substantial meetings 开展较少但更为重要的会议查看答案
试题参考答案：B
试题6
A project requires a skilled engineer to perform a specific task.However, due to high
workloads, the engineer cannot participate in the project. What should the project manager do next?
项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做?
A、Modify the schedule to accommodate the resource. 修改进度计划，以适应该资源
B、Negotiate with the functional manager for the resource's participation. 与职能经理协商该资源的参与
C、Train someone on the project team to perform the needed activity. 培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动
D、Ask the sponsor for more time to find another resource to perform the task. 要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/497922795.html
试题7
一家顾问公司被聘来为一个项目执行数据分析。这家顾问公司的合同包含成本补偿以及人工固定单价。应使用哪份合同获取这家专业公司的服务?
A、成本补偿合同
B、工料合同
C、固定总价合同
D、总价加激励费用合同查看答案
试题参考答案：B
试题8
敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做？
A．让一名团队成员处理这些问题
B．将其标记为障碍
C．承担这些任务，让团队成员专注于交付
D．将这些任务升级上报给管理层查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/531174421.html
试题9
评估项目进度绩效的一种途径是（）。
A、利用项目管理信息系统（ PMIS）
B、确定进行中的计划活动的完成百分比
C、设立进度变更控制系统
D、确定总浮动时间的偏差查看答案
试题参考答案：D
试题10
为了更好的识别数据完整性和一些质量方面的问题，项目组请求组织质量部门提供帮助，质量部门把公司相关数据进行了可视化展示，通过商业语言进行描述（非技术语言），以便让项目团队的理解，质量管理部门正在采用:
A、思维导图
B、逻辑数据模型
C、矩阵图
D、决策查看答案
试题参考答案：B
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