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PMP®每日一练试题（2023/3/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/3/30
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PMP®每日一练试题内容（2023/3/30）
试题1
为了确定项目成本，项目经理利用一个过往类似项目的实际成本（AC），项目经理使用的是哪—种估算技术?
A、参数估算
B、类比估算
C、自下而上估算
D、点估算法少查看答案
试题参考答案：B
试题2
如何定义最小可售单元
A．通过编写可先在市场上销售的用户故事
B．通过已获批准的最小产品增量
C．通过为市场增加价值的最小功能数量
D．通过优先考虑交付最重要的功能是产品待办事项查看答案
试题参考答案：C
试题3
假设有一项目，其获利100，000美元的概率为60%，损失100.000美元的概率为40%，那么该项目的预期货币价值为∶
A、获利10000美元
B、损失60000美元
C、获利20000美元
D、损失40000美元查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/475974815.html
试题4
During project execution, the customer indicates that there will be limited access to the test facility due to several concurrent projects. This change may lead to schedule delays. To minimize the negative impact, what should the project manager do next?
在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，对进入测试设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做?（）
A、Advise the customer about schedule creep.
通知客户进度潜变
B、Check the risk register for approved corrective actions
查看风险登记册中已批准的纠正措施
C、Perform a risk analysis.
执行风险分析
D、Update the project schedule according to this change.
按照这项变化更新项目进度计划查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/491684696.html
试题5
如果团队成员表示他们感到过度劳累和压力，敏捷管理专业人士应该怎么做？
A．讨论潜在的根本原因，并分析什么需要改变
B．与产品负责人合作，识别其他资源
C．陈述对速度有负面影响的问题，但将其添加到待办列表中。
D．请产品负责人将交付日期向后退查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/528623005.html
试题6
在项目执行期间，项目经理收到一个新需求的请求。若要确定该请求是否将变更范围。项目经理应查阅哪—份文件?
A、范围管理计划
B、产品范围描述
C、项目范围协议
D、范围基准查看答案
试题参考答案：D
试题7
Which of the following are GENERALLY illustrated BETTER by bar charts than network diagrams?和网络图相比，甘特图能更好的表明∶
A、Logical relationships 逻辑关系
B、Critical paths 关键路径
C、Resource trade-offs 资源平衡
D、Progress or status 进展及状况查看答案
试题参考答案：D
试题8
如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？
A．说明每日站会如何检测障碍的可能性
B．演示每日站会如何证明管理目标的合理性
C．说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求
D．展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要查看答案
试题参考答案：A
试题9
A project manager was been assigned to a large enterprise located in another country. The project manager has planned the project properly and conducted all the phases of the project with success. Currently, the project manager is collecting the lessons learned during the project.In what stage is the project manager?
项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训。项目经理目前处于哪个阶段?
A、Initiating 启动阶段
B、Planning 规划阶段
C、Executing 执行阶段
D、Closing 收尾阶段查看答案
试题参考答案：D
试题10
A particular stakeholder has a reputation for making many changes on projects. What is the BEST approach a project manager can take at the beginning of the project to manage this situation?()
某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初，项目经理可以通过何种方法避免此情况发生∶（）
A、Say "No" to the stakeholder a few times to dissuade him from submitting more changes 不断对他说不，以阻止他提出更多的变更
B、Get the stakeholder involved in the project as early as possible 让他尽早参与项目
C、Talk to the stakeholder's boss to find ways to direct the stakeholder's activities to another project 直接找他的老板，要求把他的工作分配到别的项目上口
D、Ask that the stakeholder not be included in the stakeholder listing 把他排除在相关方名单外查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/494996916.html
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