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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/2/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/2/9

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/2/9）

试题四
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品，双方详细约定了合同条款，包括合同金额、产品验收标准等。此项目是该公司独立承担的一个小型项目，项目经理小张兼任项目技术负责人。项目进行到设计阶段后，由于小张从未参与过垂直搜索引擎的产品开发，产品设计方案经过两次评审后仍未能通过。公司决定将小张从该项目组调离，由小李接任该项目的项目经理兼技术负责人。
小李仔细查阅了小张组织撰写的项目范围说明书和产品设计方案后，进行了修改。小李将原定从头开发的方案，修改为通过学习和重用开源代码来实现的方案。小李还相应地修改了小张组织编写的项目范围说明书，将其中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表形式的WBS 改为按照主要可交付物分解的树形结构图形式，减少了WBS的层次。小李提出的设计方案和项目范围说明书，得到了项目干系人的认可，通过了评审。
【问题1】
结合本案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”)
(1) 项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。（）
(2) 项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作。（）
(3) 小李修改了项目范围说明书，但原有的项目范围管理计划不需要变更。（）
(4) 小李编写的项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款。（）
(5)  通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准。（）
【问题2】
请简述小李组织编写的项目范围说明书中WBS  的表示形式与小张组织编写的范围说明书中WBS 的表示形式各自的优缺点及适用场合。
【问题3】
结合项目现状，请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。

信管网yaoge：
问题1: 1.对 2.对 3.错 4.对 5.错 问题2： 小李编写的树型分解结构，优点是层次直观清晰，缺点是分解的层次不适合太多，适合中小型项目的分解。 小张编写的图表分解结构，优点是可以分解复杂的工作内容，缺点是不够直观明了，适合大型项目的分解。 问题3: 1，严格按变更流程，防止出现不合规情况。

信管网cnitpm568120707531：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/01/tbimg/01-07/1673078672.jpg＂ /＞

信管网cnitpm554657474994：
对错错错错＜br＞表格形式的优点，可以承载很多内容，更全面的表现分解的内容，缺点是不直观。适合大型，复杂的项目＜br＞分级的树形结构的优点，表现直观，方便展示项目整体的层次结果，缺点是复杂项目，内容较多，不能全面展示，适合于小型项目＜br＞加强范围变更控制，制定变更控制流程，组建ccb或类似评审的组织，做好阶段性范围确认工作，及时监控执行情况，做好项目成员范围控制管理宣传。防止项目范围蔓延

信管网killsai1944：
问题1. 1.对 2.错 3.错 4.对 5.对 问题2. 生命周期的大型分级目录列表形式的wbs 优点是按生命周期规划逻辑清晰，分解层级详尽。 缺点是对于小型项目分解层级过多，不能直观的理解工作内容。 适用于大型和复杂的项目。 可交付成果分解树形图 优点是按可交付成果作为里程碑，能直观的理解工作内容，即我要只需要做出什么样成果即可。 缺点是对大型或复杂的项目来说，分解的不够明确，会对工作成果产生误解。 适用于小型或简单的项目。 问题3. 1.建立范围基准。 2.严格管理范围变更需求 3.识别潜在影响范围的因素

信管网cnitpm554628547142：
问题1 对，错，错，对，对＜br＞问题2 ＜br＞小张，按项目生命周期分解的分级目录列表＜br＞优点，体现项目周期，利于细化项目工作＜br＞缺点，层次多，列表形式不够直观＜br＞适用场景，适用于大型项目＜br＞＜br＞小李，按项目可交付成果分解的树形结构＜br＞优点，层次少，树形结构清晰，直观易读＜br＞缺点，如果可交付成果过多，图形横向拓展＜br＞适用场景，适用中小型项目＜br＞＜br＞问题3 ＜br＞及时向干系人人汇报项目进度，范围完成进展。＜br＞及时的获得客户范围确认＜br＞范围变更管理，规范流程，严格执行。＜br＞做好需求跟踪，防止范围蔓延和丢失。＜br＞＜br＞