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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/2/6）

阅读下列说明，问答问題1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示

【问题】（5分）
请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（CV）、进度偏差（SV）.
【问题2】（4分）
请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
【问题3】（3分）
根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。
【问题4】（6分）
假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？

信管网cnitpm492610605315：
答： 《问题1》 pv=37万元 ac=23万元，ev=23.8万元。 cv=0.8万元，sv=-13.2万元。 《问题2》 spi=0.64＜1,进度滞后，cpi=1.03＞1,成本节约。 《问题3》 《问题4》 根据题意解决了问题后按原计划执行，为非典型。 eac=ac+（bac-ev）=23+（50-23.8）=23+26.2=49.2万元。

信管网cnitpm591371212842：
问题1 pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37万 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23万 ev=3+5+6＊0.9+6.5+0.4+1＊0.3+7＊0.1=23.8万 cv=ev-ac=0.8万 sv=ev-pv=-13.2万 问题2 cpi=ev/ac=23.8/23=1.034 spi=ev/pv=23.8/37=0.643 成本节约，进度滞后 问题3 成本节约，进度滞后 进度，成本计划存在问题 应对风险不足 问题4 etc=bac-ev=50-23.8=26.2万 eac=etc+ac=26.2+23=49.2万

信管网cnitpm591371212842：
问题1 1.pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37万 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23万 ev=3+5+4.5+6.8+2.6+0.3+0.7=22.9万 cv=ev-ac=22.9-23=-0.1万 sv=ev-pv=-14.1万 问题2 cpi=ev/ac=22.9/23=0.9956 spi=ev/pv=0.6189 进度滞后，成本略有超支 问题3 问题4 etc=bac-ev=50-22.9=27.1万 eac=etc+ac=50.1万

信管网wenhuione：
问题1： pv=37 ac=23 ev=23.8 cv=ev-ac=0.8 sv=ev-pv=-13.2 问题2： cpi=ev/ac=1.03＞1 spi=ev/pv=0.64＜1 项目成本节约，项目进度落后。 问题3： 1、项目成本和进度管理方面存在较大问题，尤其是进度严重滞后。 2、项目计划制定考虑不周，与实际情况有较大偏差。 3、在项目执行过程中，对于各种情况的风险控制和变更控制没有及时到位，导致问题累积。 问题4： 根据题意，剩余工作的估算为非典型偏差： etc=bac-ev=50-23.8=26.2万元 bac=ac+etc=23+26.2=49.2万元

信管网cnitpm3月：
1.pv=37；ac=23；ev=23.8；cv=ev-ac=0.8；sv=ev-pv=-13.2 2.cpi=ev/ac=1.03；spi=ev/pv=0.64；项目成本执行情况：成本节约；进度执行情况：进度落后。 3.该项目成本节约，进度落后。可能的原因： 4.完工尚需成本etc=（bac-ev）/cpi=（50-23.8）/1.03=25.44；最终完工成本eac=ac+etc=23+25.44=48.44万元。