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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2023/1/25)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm548991431950:
问题一:
1、指派质量工程师编写项目人力资源管理计划不合理,应指派人力资源管理人员编制。
2、绩效考核过程不公开透明,对项目组成员需要公开透明的进行绩效考核。
3、项目组成员出现对绩效考核出现不满时候,未及时采取相应的办法解决问题。
4、未规划人力资源管理
5、未规划人力资源,员工离职,无其他人力资源补充,造成项目进度落后。
6、未对人力资源进行选拔,而是抽调近期未做安排的员工,造成项目成员水平层次不齐,造成项目进度落后。
问题二:
1、采取远程办公后,
问题三:
1、√。2、×。3、√
信管网cnitpm587005793544:
问题一:1.小刘用人不当,安排技术员做管理工作,质量工程师做人力资源管理计划。2.考核标准单一、考核方式不科学,一刀切采用相同的评价标准和考核方式。3.针对员工不满,没有及时沟通,回避、积压问题,容易导致员工怨气增多。4.加班过多,容易导致员工疲劳,降低效率、质量。5.奖金分配不合理6.士气低落,没有及时采取有效的措施、方法激励士气7.紧急抽调人员,相互配合度不够8.重要干系人、其他成员、项目经理等没有参与编制人力资源管理计划。<br>问题二:1.要把集中办公改为虚拟团队,并按照虚拟团队管理办法进行管理。2.沟通方式上,要组建适应远程的沟通方式,如组建微信群、qq群等,定期召开腾讯等视频会议进行沟通。<br>问题三<br>(1)✓<br>(2)×<br>(3)✓
信管网cnitpm479470683031:
指派质量 一个人 相同考核 集中办公单一 薪酬 不满未理会 离职人员储备 前期项目管理不合理
加强沟通 成员 客户 上级 沟通管理计划
对错对
信管网cnitpm566819939961:
问题1:
项目在人力资源方面存在的问题:
1、项目经理指派人力资源管理计划由质量工程师编写,没有相关经验
2、人力资源管理计划没有获得相关干系人批准
3、所有人员使用相同的考核指标和评价方式,应该针对不同人员使用不同的考核指标和评价方式
4、团队成员出现冲突,项目经理没有及时解决
5、没有提前做好人员离职等风险识别工作
6、强制团队成员加班,而应该采取资源原则,征得团队成员同意
问题2:
1、制定有效的沟通管理计划
2、约定好团队沟通方式,如例会等
3、约定好团队使用的沟通工具,如邮件、视频会议等
3、应该针对不用人员,制定不同的沟通策略,满足不同人员的沟通偏好
问题3:
(1)错
(2)对
(3)对
信管网cnitpm529392741:
1、质量工程师编写人力资源管理计划不合理
2、成员采用相同的考核指标和评价方式,应该根据不同岗位设定
3、安排员工长期加班
4、没有团队建设
5、没有管理项目团队
6、市区低落没有及时发现问题,人员离职没有及时沟通
1、制定沟通管理计划
2、
对
错
错
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