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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2023/1/12)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/1/12
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2023/1/12)
(3)公司中的项目必须按照公司定义的完整项目管理流程执行,不能进行裁剪。 ()
信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm568120707531:
3 1.√ 2.√ 3.x<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/01/tbimg/01-12/1673491375.jpg" />
信管网cnitpm568120707531:
3 1.√ 2.√ 3.x<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/01/tbimg/01-12/1673491337.jpg" />
信管网cnitpm595614761775:
问题1
项目实施过程存在的问题及解决方案:
1.项目计划没有经过评审确定是否可行,需要对项目计划进行评审;
2.项目执行的信息没有及时告知客户,应该根据项目沟通管理计划,定期给干系人发送项目相关信息;
3.项目进度出现偏差没有进行及时的处理,应该走变更控制流程。
4.项目的qa不能只在项目进入阶段末再进行检查,而是应该根据项目质量管理计划执行项目管理工作。
5.项目进度管理工作没有做好,到了项目进度严重滞后才发现,应该要在阶段性的交付项目成果,严格监控项目执行进度。
问题2
项目经理还需要具备知识与能力有:
1.领导能力
2.管理能力
3.良好的沟通能力
4.良好的理解和分析能力
问题3
√√×
信管网风魔cf83:
1、甲公司为了中标,答应了一些没有把握能完成的任务。
2、甲公司让老李负责项目经理,老李是技术高手,但项目管理能力偏弱经验不够,技术和管理是两种不同的角色,缺乏管理能力
3.老李未按计划进行,并且隐瞒客户实际情况
4.犹豫有新的需求和技术难点,导致项目进度滞后
5、qa未对项目进行跟踪检查
6.老李未及时汇报各干系人项目进度和质量情况
7.甲公司对项目的监控不力
项目经理必须具备对项目的管理、管控、监管,协调、统筹等知识和能力
要监控项目进度
管理项目质量
及时汇报各干系人项目进度情况
技术方面的问题交由具体成员负责
错错对
信管网cnitpm591371212842:
问题1
实施过程中存在的问题和正确的做法
1.企业选任的项目经理存在问题,正确的做法:选择一个具体丰富项目管理经验的项目经理,项目经理的主要职职在项目管理,而不是具体的技术工作
2.需求管理没有做法,正确的做法:更详细的记录和分析项目的具体需求,并为项目工作配置充足的项目资源
3.风险管理没有做法,针对项目中出现的进度无法完成和新增需求,没有做法风险应对措施,正确的做法:识别风险,并做好各种风险的应对措施,做好市场调研,针对无法完成的工作,可以外包部门功能或进行采购。
4.与客户的沟通没有做法,正确的做法:不要欺瞒客户,对项目中出现的问题要及时和客户进行沟通汇报,共同解决问题
5.质量保证工作没有做法,正确的做法:按时检查项目是否遵循公司的质量要求
问题2
1.项目管理知识
2.项目管理与领导能力
3.人际交往能力
4.理解项目的环境
问题3
正确、正确、错误
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