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PMP®每日一练试题（2023/1/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/9
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PMP®每日一练试题内容（2023/1/9）
试题1
为了节省一个项目的费用，公司管理层希望复制之前一个项目的需求，项目经理应使用什么工具或技术来制定项目需求?
A、头脑风暴
B、原型法
C、标杆对照
D、文件分析查看答案
试题参考答案：C
试题2
一个项目变更势在必行。但是，由于整个项目的风险较高，变更控制委员会拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做?
A、与项目管理办公室沟通
B、安排纠正措施
C、在变更日志记录拒绝的变更请求
D、更新项目范围说明书查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/482828064.html
试题3
在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了该产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做?
A、记录要求的变更
B、为执行变更分配职责
C、与受影响方沟通该变更
D、召集团队来评估变更的影响查看答案
试题参考答案：A
试题4
在项目执行期，客户向项目经理提交了一个范围变更，可用的应急储备大于这个变更的成本影响。项目经理应该怎么做?
A、更新范围说明书，并相应减少应急储备
B、CCB批准变更请求，并更新变更日志
C、开拓该变更请求的机会
D、向项目管理计划中描述的相关组织提交变更请求查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/470008203.html
试题5
为提高信任度和改善人际关系，一个虚拟团队的项目经理安排了一次非现场团队建设活动。然而，由于进度冲突，一名关键团队成员不能参加活动。为避免这个冲突，项目经理应审查哪些内容?
A、项目人员配备
B、资源日历
C、项目进度
D、项目组织图查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/498427443.html
试题6
项目经理和设计团队识别到一个可能导致产品在生命期内性能低下的风险，项目经理和团队对接下来应该怎么做?
A、立即上报问题
B、确定该事件发生的可能性
C、让管理层分包给第三方。
D、集中精力工作，按时完成项目查看答案
试题参考答案：B
试题7
项目超前于进度计划，并低于预算。但是，在识别到几个缺陷后，项目发起人希望看到质量有所改进。若要完成这个目标，项目经理应该使用什么?
A、帕累托图
B、德尔菲技术
C、六西格玛
D、挣值管理（EVM）查看答案
试题参考答案：C
试题8
已经完成了工作分解结构、每项工作时间估算及网络图。接下来项目经理应该做什么?
A、排列活动顺序
B、确认范围是否正确
C、制订初步进度计划
D、完成风险管理查看答案
试题参考答案：C
试题9
为了创建项目进度计划，项目经理着手估算资源制约因素。项目经琴发现，遍布全球的项目团队成员在不同的时间工作并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好地了解资源的可用性，项目经理应该怎么做?
A、创建资源分解结构
B、执行蒙特卡洛分析
C、执行资源储备分析
D、创建资源日历查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/498416411.html
试题10
项目正处于启动阶段，几个关键技术专家能否到位，将直接决定项目能否正式启动。应该使用哪种方法来获取团队资源?（）
A、谈判
B、招募
C、预分派
D、虚拟团队查看答案
试题参考答案：C
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