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PMP®每日一练试题（2023/1/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/8
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PMP®每日一练试题内容（2023/1/8）
试题1
基于适应型和预测型生命周期的项目，管理质量的特征是:
A、适应型由特定人员进行管理
B、预测型由全体人员共同管理
C、适应型由全体人员共同管理
D、预测型由项目经理一个人管理查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/425711621.html
试题2
正确的开展质量审计，有助于:
A、项目的产品将具有适用性，并满足安全标准
B、不必要遵守所适用的法律和标准
C、使纠正措施持续在项目过程中实施
D、无需识别质量改过进查看答案
试题参考答案：C
试题3
估算成本为500万美元的项目已获批准且资金已到位。如果项目在500万美元以内完成，项目经理将根据节省的成本获得1%的奖金。在项目完成时，应记录并存档节省的实际成本和支付的奖金金额。该信息应如何供未来项目使用?
A、作为项目的预算估算方法
B、作为项目经理的奖金计算方法
C、添加到供应商选择标准中
D、添加到经验教训文档库中查看答案
试题参考答案：D
试题4
项目的工期10天，计划与12月30日完成，预算1000美元。12月30日检查时，项目完成了70%，花费了600美元。问当前的计划价值（PV）是多少?
A、400美元
B、600美元
C、700美元
D、1000美元查看答案
试题参考答案：D
试题5
在一个产品开发项目结束时，客户满意度调查结果显示，客户对于多个有价值的功能未包含进最终产品中感到失望，这些调查结果的可能原因是什么?
A、工作分解结构定义不良
B、需求定义不良
C、风险登记册未保持更新
D、团队在地理上是分散的查看答案
试题参考答案：B
试题6
During a recent status review meeting for your project,one team member was critical of others and seemed to try to diminish their status on the team. This person was assuming which of the following destructive team roles?
在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而目贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色?
A、Recognition seeker 寻求赞誉者
B、Blocker 阻挡者
C、Aggressor 攻击者
D、Dominator 独断者查看答案
试题参考答案：C
试题7
项目愿景陈述是在团队达成一致意见的情况下创建的，下列哪一项应包含陈述中？
A．明确可衡量的成功标准
B．项目团队结构
C．项目进度计划
D．从团队角度看项目目标查看答案
试题参考答案：A
试题8
A project manager completes development of the project management plan.Approval is obtained from all the key stakeholders, with the exception of the sates manager. Should the project manager proceed with project execution?
项目经理完成项目管理计划的制定，已经获得除销售经理以外的所有关键相关方批准。项目经理是否可以继续执行项目吗?
A、No; the project manager should complete a risk register and escalate to the project sponsor.否，项目经理应该完成风险登记册，并上报给项目发起人
B、No; the project manager should continue to follow the process and obtain the sales manager's approval. 否，项目经理应该遵循过程，得到销售经理的批准(O
C、Yes; the project manager should proceed and inform t he project sponsor of the situation.
是，项目经理应该继续并通知项目发起人
D、Yes; the project manager should proceed to avoid delay, and follow up with the sales manager as soon as possible. 是，项目经理应该继续以避免延误，并尽快与销售经理跟进查看答案
试题参考答案：B
试题9
A project manager is successfully completing the project. Th e team is losing morale because at the end of the project the t erm will be disbanded. Which task should be undertaken tow ard the closure of the project?
项目经理成功完成项目。由于在项目结束时，团队将会被解散，因此团队丧失士气。项目收尾应执行哪项任务?
A、Looking for a new project manager to maintain the team 找一个新项目，以保留整个团队
B、Planning the release of resources in advance 提前计划资源的释放
C、Asking the line manager to boost morale 让一线经理激发士气
D、Asking the customer to send an official message to thank the team for their hard work 让客户发送一条正式的信息，感谢团队的辛苦工作查看答案
试题参考答案：B
试题10
项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理在审查该计划时，发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏（）。
A、进度活动
B、活动之间的某种依赖关系
C、活动之间的提前量或滞后量
D、活动之间的路径汇聚查看答案
试题参考答案：D
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