系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/1/8）

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来源：信管网 2023年01月09日【所有评论】

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/1/8）

阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
赵工担任某软件公司的项目经理，于2020年5月底向公司提交项目报告。该项目各任务是严格的串行关系，合同金额3.3亿元，总预算为3亿元。
赵工的项目报告描述如下：5月底财务执行状况很好，只花了6000万元。进度方面，已完成A、B任务，尽管C任务还没有完成，但项目团队会努力赶工，使工作重回正轨。
按照公司的要求，赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据（见下表）

【问题1】（6分）
请计算出目前项目的PV, EV, AC（采用50/50规则计算挣值即工作开始记作完成50%，工作完成记作完成100%）
【问题2】 (8分)
（1）请计算该项目的CV、SV、 CPI、SPI。
（2）基于以上结果请判断项目当前的执行状况。
【问题3】（4分）
（1）按照项目目前的绩效情况发展下去请计算该项目的EAC
（2）基于以上结果请计算项目最终的盈亏情况。
【问题4】（4分）
针对项目目前的情况项目经理应该采取哪些措施?

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信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm479470683031：
pv6000ac6000ev4500 cv-1500 sv-1500 cpi 0.75 spi0.75 滞后超支 eac=bac/cpi 4亿亏6000 赶工高效人才提高效率抓绩效外包

信管网cnitpm566819939961：
问题1：当前项目: pv=1400+1600+3000=6000万元 ev=1400+1600+1500=4500万元 ac=1500+2000+2500=6000万元问题2： cv=ev-ac=4500-6000=-1500万元 sv=ev-pv=4500-6000=-1500万元 cpi=ev/ac=4500/6000=0.75 spi=ev/pv=4500/6000=0.75 项目当前进度落后，成本超支问题3： eac=ac+（bac-ev）/cpi=6000+（30000-4500）/0.75=40000万元完成该项目预算4亿元，合同金额3.3亿，则 3.3-4=-0.7亿元，项目将亏损0.7亿元问题4：项目经理应该进行赶工，增加资源，增加经验丰富的人员

信管网小蘑菇233：
1. pv=1400+1600+3000=6000 ev=1400+1600+3000＊50％=4500 ac=1500+2000+2500=6000 2. cv=ev-ac=-1500 sv=ev-pv=-1500 cpi=ev/ac=0.75 spi=ev/pv=0.75 项目当前的执行情况是进度滞后,成本节省 3. eac=bac-cv=31500 亏损 4.

信管网killsai1944：
问题1 pv ＝ 6000 ac ＝ 6000 ev ＝ 4500 问题2 cv ＝ ev-ac ＝ 4500-6000 ＝ -1500 sv ＝ ev-pv ＝ 4500-6000= -1500 cpi ＝ ev/ac ＝ 4500/6000 ＝ 0.7 spi ＝ ev/pv ＝ 4500/6000= 0.7 成本超支，进度落后问题3 eac ＝（bac-ev）/cpi+ac ＝（30000-4500）/0.7+6000 ＝ 25500+6000 ＝ 36428+6000 =42428 亏损严重问题4 1.节省开支，取消非必要开支 2.严格执行成本管理计划

信管网cnitpm584087691064：
pv=6000,ev=4500,ac=6000 cv=1500,sv=1500,cpi=0.75,spi=0.75 非典型偏差，eac=ac+bac-ev=31500 eac小于合同额，盈利进度滞后，需要赶工、并行开工、采用有经验的人员、加强质量管理，避免返工

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