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PMP®每日一练试题（2023/1/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/4
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PMP®每日一练试题内容（2023/1/4）
试题1
A large-scale agile project has been kicked off to build a new project. Several teams are working simultaneously on new and enhanced features. The project manager faces major scaling challenges to ensure that the different features are created and work in harmony. What should the project manager do t o address this?
一个制作新产品的大型敏捷项目已经启动几个团队正在同时开展新功能和增强功能方面的工作。项目经理面临严重的扩展挑战.以确保不同功能的创建井协作，若要解决这种情况项目经理应该做什么?
A、Deliver through a large sprint of collaborative work. 通过大量协作工作进行交付。
B、Use the same team foe development, integration, and testing. 使用相同的团队进行开发、集成和测试。
C、Drive the work across multiple releases.将工作划分为多个版本。
D、Perform sufficient up-front planning to manage inter dependence.执行充分的前期规划以管理依赖关系。查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/479807087.html
试题2
哪个过程可用于控制范围蔓延的负面效应∶
A、总体质量管理
B、变更管理
C、风险管理
D、并行工程查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/477188238.html
试题3
在与客户进行接触时，他们表达了对即将研发的新产品的总体构想，并提出由于自身资金的限制，整个项目将分两期进行，第一期产品满足基本办公要求就可以，第二期产品才会增加更多分析功能。客户的这些要求应该被如何处理?（）
A、记录在项目章程中
B、记录在项目范围说明书中
C、记录在相关的会议纪要
D、可以不用记录查看答案
试题参考答案：A
试题4
An organization adds a new strategic project,which must be completed by the end of the year.The project is critical to the strategic success of the customer.An idea about the scope,budget,and schedule opinions have already been discussed.What should be included in the project charter?
某组织增加了一个新的战略项目，该项目必须在年底前完成。该项目对于客户的战略成功至关重要。事关项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。项目章程中还应包含哪些内容?
A、Summary budget,named resources,and fixed-end date. 总体的预算、指定的资源和固定的完工日期。
B、Reviewed risks,limits and exclusions,and revised milestone dates. 审查的风险、限制和例外情况，以及修订的里程碑日期
C、High-level requirements,high-level risks,and identified scope. 项目的总体要求、主要风险和识别的范围
D、Project plan.scope plan.and resource plan. 项目计划、范围计划和资源计划查看答案
试题参考答案：C
试题5
Activity 1 of project A has an external dependency(finish-to -start)from activity 2 of project B.The external dependency was identified as a schedule delay risk for project A. However, the project manager accepts the risk,which causes a delay.After accepting this risk, what should the project manager have done to minimize the impact?
项目A的活动1具有来自项目B活动2的外部依赖（完成-开始）。外部依赖被识别为项目A的进度延迟风险。然而，项目经理接受风险，从而导致延迟。在接受了这个风险之后，项目经理应该做些什么来减少影响?（）
A、Communicated the existence of the risk to the sponsor
向发起人沟通风险的存在
B、Coordinated both projects within a program
在项目群中协调两个项目
C、Determined a contingency reserve
确定应急储备金
D、Established a management reserve
设立管理储备金查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/489194046.html
试题6
你收到—份报告，表明总体进度绩效指数是1.5。请问你应该如何解读这一信息?
A、你的挣值为计划的1.5倍
B、你计划花费1美金，实际要花费1.5美金
C、你每花费1美金，就可以得到1.5美金的挣值
D、你每花费1美金，就可以得到0.67美金的挣值查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/475086250.html
试题7
A quality assurance team member informs the project manager that 100 defects in the deliverable were found. Therefore, any further work on the project must be discontinued. What should the project manager do next?
管理质量团队成员通知项目经理，在可交付成果中发现了100个缺陷。因此，该项目的任何进一步工作必须停止。项目经理下一步应该做什么?
A、Meet with the team to review the situation and implement process improvements. 与团队开会审查相关情况并实施过程改进
B、Refer to the quality management plan to determine if the defects are outside of tolerance. 审阅质量管理计划，以确定缺陷是否超出公差范围
C、Register it as a risk and follow the risk management plan. 将其登记为风险并遵循风险管理计划
D、Inform the stakeholders according to the communications management plan. 根据沟通管理计划通知相关方查看答案
试题参考答案：A
试题8
A project manager is assigned to an existing project and need s to understand the project deliverables. The project manager should refer to which of the following?
项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪—份文件?
A、Project charter 项目章程
B、Project requirements specification 项目需求规范
C、Project scope statement 项目范围说明书
D、Project schedule 项目进度表查看答案
试题参考答案：C
试题9
Which statistical analysis technique could the project manager use to calculate the average outcome when the future scenarios include uncertain results?
项目经理会用哪种数据分析方法来计算平均支出当他预测不到未来前景的结果时?（）
A、Sensitivity analysis
敏感性分析
B、Expected monetary value analysis
预期货币值分析
C、Monte Carlo analysis
蒙特卡洛分析
D、Expert judgment
专家判断查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/492252959.html
试题10
敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？
A．创建一个难点的刺探故事
B．继续添加功能，因为迭代已经开始
C．取消并重新计划Sprint
D．增加Sprint长度，因为添加了额外功能查看答案
试题参考答案：A
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