系统集成项目管理工程师47个过程怎么记,有没有诀窍
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47个过程挺好记的
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你们是怎么记的?分享—下诀窍
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你就把三大基准和风险记住,其他很简单
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猛看是觉得难,我抄完几遍后,就感觉还好。
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难的是输入输出工具色
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47个过程组:启动2个,结束2个,控制11个,管理8个规划24个
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不是这些是我说的是WBS工作包分解步骤范围说明书那些
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规划10个过程计划得10个。控制除了人力资源都有控制过程
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我只能记住几个
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三大基准和风险没有执行过程组
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人力资源没有监控过程组
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启动和收尾各两个,其他全是规划过程组
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