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PMP®每日一练试题（2022/10/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/23
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PMP®每日一练试题内容（2022/10/23）
试题1
在项目执行期间，一名团队成员识别到由以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做?
A、与项目发起人开会，获得反馈
B、启动实施整体变更控制过程
C、对需求执行成本效益分析
D、将该职能经理添加进沟通管理计划查看答案
试题参考答案：B
试题2
A project sponsor and a risk department manager are concerned about risk-response implementation for a high-profile project,The sponsor asks the project manager to work with t he risk department manager to determine the effectiveness of the risk management process. Who is responsible for ensuring that risk audits are performed appropriately?
项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性.谁应该负责确保风险审计得到适当执行?
A、Project sponsor 项目发起人
B、Manager of risk department 风险部门经理
C、Project team members 项目团队员
D、Project manager 项目经理查看答案
试题参考答案：D
试题3
在项目实施期间，项目经理与客户和主题专家一起讨论项目需求。客户提出，他们需要在项目中提供相应的培训，项目经理应该将其记为哪项需求?
A、项目需求
B、过渡和就绪需求
C、业务需求
D、相关方需求查看答案
试题参考答案：B
试题4
A buyer and a seller entered into a cost-plus-percentage-of-cost contract. Based on the project's defined scope, the contract had an estimated cost of US$140,000 and an agreed-to profit of 10 percent of the cost. However. the project was not a success,and the project's actual cost was US$150,000.What is the total reimbursement to the seller?
买方和卖方签订了一份成本加成本百分比合同。根据该项目定义的范围，合同估计费用为140，000美元，同意利润占成本的10%。然而，该项目并未成功，该项目的实际成本为150，000美元。对卖方的全部补偿是多少?
A、US$165,000 165000美元
B、US$150000 150000美元
C、US$154,000 154000美元
D、US$140,000 140000美元查看答案
试题参考答案：A
试题5
A project involves business users from an organization and a third-party company. There are high expectations and demanding business users on this project. During the planning phase, which of the following should the project manager consider?
一个项目涉及组织和第三方公司的商业用户。对这个项目有很高的期望，以及高要求的企业用户。在计划阶段，项目经理应该考虑下列哪—项?（）
A、Organization and third-party company's policies and culture
组织和第三方公司的政策和文化
B、Organization's risks, as well as the third-party company's related risks
组织的风险，以及第三方公司的相关风险
C、Obtain insurance to eliminate the organization's risks
获得保险以消除组织的风险。
D、Transfer all risks to the third-party company with a new contract clause
用新的合同条款向第三方公司转让一切风险。查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/492143862.html
试题6
作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中多个国家的相关方制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制订这样的沟通计划，你应该怎么做?
A、利用从前项目中可行的标准媒介
B、利用多种媒介形式，确保每个人都收到信息
C、与相关方讨论各种选择，获得他们的认可
D、找项目发起人获得额外的资金，以便建设针对项目沟通的统一基础设施查看答案
试题参考答案：C
试题7
—家公司为一个客户定制产品。质量团队对所有产品执行质量检查，并获得通过。但是客户收到成品后，对质量并不满意，想要将产品退回。若要解决这个问题，应该使用下列哪项技术?
A、测试和产品评估
B、控制图
C、过程分析
D、直方图查看答案
试题参考答案：C
试题8
在某设备制造和安装项目的执行阶段，卖方所在城市机场的员工罢工，导致设备不能按时启运。根据项目的进度计划，设备运输是关键路径上的活动。在这种情况下，买方最好如何做（）。
A、允许卖方推迟项目完工时间
B、通知卖方必须按期完工，否则将违约
C、从另一个卖方购买同类设备
D、要求卖方赶工并由卖方承担赶工费用查看答案
试题参考答案：A
试题9
一个旨在创造新产品系列的项目包含三种新产品。一号产品和二号产品将同时发布，并立即开始详细开发。三号产品将在两年内发布，并按发布日期在未来进行详细开发。范围管理计划已经制订完成。下列哪项描述了项目的工作分解结构?
A、工作分解结构应采用滚动式规划技术创建
B、工作分解结构不应包含三号产品，因为它将在较晚日期发布
C、一号和二号产品因为同时发布，应该合并它们的工作包
D、工作分解结构应包含项目的全部工作范围，三种新产品都应分解成工作包查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/481853465.html
试题10
一家公司以1公斤每包的规格销售咖啡，在质量管理计划阶段，项目经理发现装包机器的历史标准偏差为1克。控制图应该使用哪一个控制限值?
A、1000-1006克
B、994-1000克
C、996-1000克
D、997-1003克查看答案
试题参考答案：D
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