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PMP®每日一练试题（2022/10/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/19
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PMP®每日一练试题内容（2022/10/19）
试题1
项目经理被任命管理一个新启动的项目。项目经理应该使用哪项工具和技术来创建项目范围说明书?
A、与相关方进行访谈
B、审查和修订项目章程
C、产品分析
D、启动一个产品原型的开发查看答案
试题参考答案：C
试题2
关于识别相关方，以下哪个说法是错误的:
A、识别相关方越早越好
B、识别相关方是项目经理的事
C、识相关方要全面
D、识别相关方在整个生命周期都要持续进行查看答案
试题参考答案：B
试题3
项目的成功对于组织而言至关重要，由于相关方对项目期望的不同，可以从多个维度来判断项目的成功，以下都是项目成功的因素之一，除了:
A、完成组织从“当前状态”过度到“未来状态”
B、遵循治理规则
C、项目管理计划得到了相关方的批准
D、使相关方满意查看答案
试题参考答案：C
试题4
项目处于执行过程中，由于发生了很多未预料的风险导致项目预算超支。此时应做什么?（）
A、赶工或快速跟进
B、重新评估应急储备金和管理储备金
C、发起变更，更改项目预算
D、使用不花费项目预算的资源查看答案
试题参考答案：B
试题5
During a project's execution phase, a project manager determines that a critical scheduled milestone may be missed. What should the project manager do?
在项目的执行阶段，项目经理确定了一个可能被错过的关键计划里程碑。项目经理应该怎么做?（）
A、Perform a risk data quality assessment.
执行风险数据质量评估。
B、Conduct a risk audit.
开展风险审计。
C、Analyze the risk register.
分析风险登记册。
D、Review the risk response plan.
审查风险应对计划。查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/491149746.html
试题6
团队成员开始一起工作并调整团队的工作习惯和行为，这属于团队发展的哪个阶段?
A、形成阶段
B、震荡阶段
C、规范阶段
D、成熟阶段查看答案
试题参考答案：C
试题7
A key project activity is to seek approval from local authorities before a construction site can be accepted .What should the project manager do when scheduling the project?
在施工现场可被验收之前，正为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准，项目经理在为项目制定进度计划时应该做什么?
A、Avoid putting the activity on the critical path. 避免将该活动放在关键路径上.
B、Perform dependency determination and integration. 执行确定和整合依赖关系.
C、Obtain expert judgment. 获得专家判断.
D、Add a new risk to the risk register. 在风险登记册中添加一个新风险.查看答案
试题参考答案：B
试题8
在获得项目可交付成果的最终验收时，为促进项目收尾，项目经理应该立即执行下列哪一项?
A、与团队成员总结经验教训
B、通过收集客户对项目的反馈，衡量客户的满意度
C、为项目文件和资料存档，保留组织知识
D、将可交付成果的所有权转移到任命的相关方查看答案
试题参考答案：D
试题9
一家公司花了三年时间研发新产品。他们现在希望创建一份项目计划来推出
产品。在项目开始之前，项目经理应该如何理解项目相关方的期望?
A、与项目团队和主题专家（SME）一起召开会议
B、引导头脑风暴会议
C、审查组织过程资产
D、使用帕累托和亲和图分析查看答案
试题参考答案：A
试题10
一个组织决定逐渐从传统方法过渡到混合方法，然后是敏捷方法。一家咨询公司被聘请来领导这一过程并为管理层提供建议。为了开始这个过程，顾问强调，随着这个转变，项目领导者的角色必须从命令和控制自顶向下的方法变更为敏捷服务型领导。这种转变对项目负责人的日常工作意味着什么？
A： 将任务分配给团队、监督和控制项目工作
B： 管理产品待办事项列表中指定的用户故事和任务
C： 为团队设定方向，提供指导，促进工作
D： 不需要变更，因为领导者的角色保持不变
An organization has decided to gradually transition from traditional methods to hybrid and then agile. A consulting firm has been hired to lead the process and advise management. To start the process, the consultant emphasizes that with this transition, the role of project leaders will have to change from command and control top-down approach to agile servant leadership. What will this transition mean for the project leaders in their day-to-day work?
A．Assigning tasks to the team, monitoring and controlling project work
B．Managing user stories and tasks specified in the product backlog
C．Setting the direction for the team, providing guidance, facilitating work
D．No change will be required since the leader's role remains the same查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/525664827.html
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