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PMP®每日一练试题（2022/10/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/18
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PMP®每日一练试题内容（2022/10/18）
试题1
职能经理要求向其正报告的项目团队成员提供项目状态信息该团队成员应该怎么做?
A、向该职能经理提供报告
B、通知项目经理
C、要求职能经理联系项目经理
D、准备一份工作绩效报告查看答案
试题参考答案：D
试题2
公司要求对某个项目提供特定服务，但是项目团队不具备这个能力。为了找到能够提供最佳服务、价格和最小风险的供应商，应该使用下列哪项文件?
A、采购策略
B、招标文件
C、供方选择标准
D、采购工作说明书查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/488886949.html
试题3
因果图和以下哪个技术的本质是一样的:
A、亲和图
B、根本原因分析
C、矩阵图
D、决策查看答案
试题参考答案：B
试题4
你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目，你会
A．观察项目，看看和敏捷实践的差异
B．按照现有的实践去执行
C．改用新的敏捷实践
D．立即给团队培训敏捷的理念查看答案
试题参考答案：A
试题5
During a lessons learned meeting team feedback is overwhelmingly positive,The project manager realizes that this is because the team does not want to 1eopardize a possible bonus. What should the project manager do to obtain honest feedback from the team?
在经验教训会议上，团队的反馈非常积极，项目经理意识到这是因为团队不想损失可能获得的奖金.若要获得团队的诚实反馈项目经理应该怎么做?
A、Engage the sponsors to contain an independent assessment. 让发起人参与获得独立评估。
B、Confront team members about their obvious bias. 正视团队成员的明显偏差。
C、Conduct an anonymous electronic survey. 进行匿名电子调查。
D、Use analytical techniques to collect performance and other metrics. 使用分析技术收集绩效和其他指标查看答案
试题参考答案：C
试题6
一个复杂项目正处于收尾阶段，有很多负面影响发生。虽然来自组织不同领域的项目相关方可能再也不会-起合作，但项目经理必须总结经验教训。项目经理应该如何完成这个工作?
A、仅记录负面经捡，可以为未来项目提供参考
B、安排与项目团队开会，只审查正面的经验
C、接触每位项目相关方，在项目的每个阶段收集他们的经验反馈
D、使用问题日志记录正面和负面经验查看答案
试题参考答案：C
试题7
A customer asks the project manager add three small requirements to the project. The project manager believes these small requirements could be done as part of the current baseline plan and would not impact project resources, cost and time lines. The project manager should do which of the following?
客户要求项目经理在项目中增加三个小需求，项目经理认为这些小需求可以作为当前的基准计划组成部分完成，且不会影响到项目资源、成本和进度。项目经理应该采取下列哪一项措施?
A、Include these new requirement and continue to deliver them. 包含这些新需求，并继续实现这些需求
B、Document the request and have the project team analyze it使用文件记录该需求，并让项目团队分析
C、Ask for more time or money from the customer just in case. 为以防万一，向客户要求更多的时间或资金
D、Accept the new requirements and inform all stakeholders of the change 接收新需求，并通知项目相关方该变更情况查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/476521528.html
试题8
The project manager leads a development project for the customer.The project is externally funded with a strict payment plan and deadline. During the project execution phase.the project manager identifies that the project is behind schedule.What should the project manager do?
项目经理接管客户一个发展良好的项目。该项目是一个由外部资助的项目，实行严格的付款计划和期限。在项目实施阶段，项目经理确定该项目工期落后了，此时项目经理应该怎么做?
A、Perform schedule compression to reach the determined deadline. 把进度压缩到完工的最后期限。
B、Issue a change request and approve it with the customer. 提交变更请求，请客户批准。
C、Take no action, since the contract does not identify penalties for late product deliverables. 不采取任何行动，因为合同不能明确产品延迟交付的日期。
D、Decrease the number of quality audit to make the deli very on time. 为准时交付产品而实施质量审计。查看答案
试题参考答案：A
试题9
A project that involves 10 branches of a global company is nearing completion.The project manager is scheduling a lessons learned meeting. Who should the project manager invite t o the meeting?
涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请准来参加会议?
A、All stakeholders 所有相关方
B、Director of the project manager's business unit 项目经理的业务部门主管
C、All members of the project team 项目团队的所有成员
D、Senior management 高级管理层查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/481295469.html
试题10
A consulting claims that additional cost will be incurred because a project manager requests reports not included in the original scope. What should the project manager do?
一家咨询公司主张，由于项目经理要求的报告不包含在原始范围内，所以会产生额外费用。项目经理应该怎么做?
A、Contact the sponsor and review the project scope,requirements documents, and project management plan. 联系发起人并审查项目范围、需求文件和项目管理计划。
B、Accept the claim then update the scope,requirements documents,and work breakdown structure(WBS). 接受该主张，然后更新范围、需求文件和工作分解结构（WBS）。
C、Review the procurement management plan, consulting company reports, and the contract. 审查采购管理计划，查阅公司报告和合同。
D、Meet with the consulting company. negotiate the additional work to be completed. and initiate a change request. 与该咨询公司开会，协商需要完成的额外工作，并提出变更请求。查看答案
试题参考答案：C
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