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系统规划与管理师案例分析每日一练试题（2022/10/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2022/10/16

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系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容（2022/10/16）

【说明】
某企业IT部门制定了本部门的中期发展规划。在提交相关人员进行讨论的时候，对于发展规划中的表述（ 下面方框内)引起的讨论和建议比较集中。

经过相关人员对上面表述研讨后有如下观点：
观点1：IT部门就是一个业务辅助部门，和企业的中期销售目标是否完成关系不大。
观点2：IT部门对外包项目加强管理应该有一些原则性的规定，比如应该明确外包方的准入的具体条件或规范。
观点3：lT部门适当引进人员提法太笼统，应该明确指出引进哪些岗位的人员。

信管网cnitpm432213259434：
问题1＜br＞（1）、不正确＜br＞（2）1、公司产品出现问题时，因及时找出原因并给出合理的解决方案；＜br＞2、为实现公司的销售业绩，对公司的产品不断更新迭代；＜br＞（3）信息安全管理、人力资源管理＜br＞问题2＜br＞1.过往的业绩和案例＜br＞2.人员的资质和经历审核＜br＞3.人员的稳定性＜br＞问题3＜br＞（1）信息安全管理：文档信息统一归档，不经过同意原则上不允许外发＜br＞（2）交付成果管理，引进的人才输出成果归甲方所有

信管网师傅被妖怪抓走啦：
问题1： 1. 观点1不准确 2. 连接各部门的纽带，数据、人员等 3. 问题2：技术能力，解决问题能力，人员稳定性持续产出等是否符合要求 问题3：保证人员稳定性，技术能力，发展方向等

信管网vonsen：
回答1： 1）错误 2）it部门应该承担职能部门的角色，主要是满足业务需求的流程管理、运营管理，规范化和标准化管理。 3）管理层、战略规划、技术层、技术开发、操作层、运维管理、监督管理、 回答2： 资质审核、成功案例运营管理、领导架构、发展方向、企业愿景、人员培养 回答3： 1）公司的企业文化、战略规划、人才储备、发展通道 2）管理制度、绩效考核、奖惩制度、定期培训、人材发展通道

信管网zengxiaoli：
问题1：不对，国家推进两化融合，产业化和信息化会成为后期的一大趋势。＜br＞问题2：实地考察外包方的实力，技术性实力及经济实力。＜br＞问题3：1.人员的专业性；2.人员的培训提升

信管网lichuan12355：
1.不正确，作为业务辅助部门，要配合业务部门梳理好业务流程并通过系统建设将固定流程电子化以更好地支撑业务发展；硬件、软件、选型、信息、问题故障管理 2.服务能力；相似合同；价格；组织规模等 3.人员的经验、能力、知识与业务系统的匹配程度；绩效，培训，能力认定，情绪