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PMP®每日一练试题（2022/10/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/15
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PMP®每日一练试题内容（2022/10/15）
试题1
项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做?
A、增加额外的项目资源
B、对所有方法开展预期货币价值分析（EMV）
C、获得替代方法的批准
D、将增加的成本更新到项目预算中查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/471772445.html
试题2
项目经理必须创建项目管理计划。下列哪项应包含进项目管理计划中?
A、成本绩效基准、质量控制计划、绩效报告和进度基准
B、项目范围说明书、范围基准、进度基准和风险管理计划
C、采购文档、工作分解结构、变更请求和质量管理计划
D、采购管理计划、成本绩效基准、质量绩效报告采购文档查看答案
试题参考答案：B
试题3
由于准备用于贸易展览的产品延期，项目发起人威胁说要引入替代产品，这项变更可能会对初始产品造成进一步延期。项目经理应使用什么冲突管理技术来继续获得项目发起人的支持?
A、合作/解决问题
B、撤退/回避巴
C、强迫/命令
D、缓和/包容查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/463452929.html
试题4
项目范围的变更数量上升，并且变更控制委员会正在审批变更。然而，项目经理担心变更控制委员会没有看到这些变更请求的累积效应，并认为项目目前已严重偏离原范围。项目经理应采用何种工具和方法向变更控制委员会展示该问题?
A、流程图
B、偏差分析
C、专家判断
D、鱼骨图查看答案
试题参考答案：B
试题5
一个具有多元文化的项目团队分布在不同的地理位置，这会带来挑战，因为密切沟通对团队的成功绩效非常关键，若要最大限度地减少团队的错误沟通，项目经理应该怎么做？
A．安排每日虚拟会议
B．制定并审查项目仪表板(dashboard)
C．发送每日项目状态报告
D．每天通过电子邮件与团队核对查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/525352259.html
试题6
在一个项目中可能有许多阶段，而阶段之间会有一个“衔接点”，这就是“阶段关口”。在每个阶段关口应该确保什么？
A．下一阶段能有充足的资金
B．该阶段可交付成果符合质量标准
C．该阶段达到了目标，而且可交付成果已获得接收
D．直接进行下一阶段的工作查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/52697178.html
试题7
下列哪项是估算成本的工具?（）
A、质量成本
B、学习曲线
C、成本汇总
D、关键路径法查看答案
试题参考答案：A
试题8
项目经理被派往一个因产品质量问题而多次取消和重新启动的项目。为了避免项目再次出现同样问题，项目经理应该先怎么做?
A、确保遵守公司的质量方针
B、查阅经验教训文件
C、为项目指派一名质量经理
D、额外申请一项质保预算查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/482648597.html
试题9
你的团队创建了项目范围说明书和工作分解结构。下一步应该做什么?
A、创建网络图
B、制定进度计划
C、决定关键路径
D、创建活动清单查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/475324982.html
试题10
项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能.来产生一个关键可交付成果，项目经理应该怎么做?
A、将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员
B、与项目发起人协商.聘请拥有必要技能的外部资源
C、继续执行项目，同时搜寻具有必要技能的分包商
D、将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/464355016.html
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