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PMP®每日一练试题（2022/10/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/14
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PMP®每日一练试题内容（2022/10/14）
试题1
Senior executives wish to forecast the company's future growth based on a Lifesaving product under development by an agile team. Executives want to demonstrate the product's features and functionality at the next shareholder meeting. What should the agile practitioner do?
高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高管们希望在下次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做?
A、Invite shareholders to the daily stand up meetings.
邀请股东参加每次站立会议。
B、Provide demonstrations for senior executives. 向高层管理人员提供演示。
C、Share,publish, and update a product roadmap and story map for shareholders.
为股东分享、发布和更新产品路线图和故事地图。
D、Invite senior executives to the daily stand up meetings.
邀请高层管理人员参加每日站立会议。查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/465881507.html
试题2
A project manager facilitate a workshop with stakeholders to gather product requirements and develop a requirements traceability matrix. The system developer was unable to attend t he workshop,but requested a copy of the minutes to review and validate the output. The system developer then provides feedback that the listed functional requirements do not make sense when competed against the user requirements. What should the project manager do to address this?
项目经理与相关方一起召开一次引导式研讨会，以收集产品需求并制定需求跟踪矩阵.系统开发人员无法参加该研讨会，但请求一份会议记录以审查和确认输出.看完会议记录后，系统开发人员反馈说列出的功能需求与用户的需求无关.若要解决这种清况，项目经理应该怎么做?
A、Advice the system developer to attend the next review meeting. 建议系统开发人员参与下次审查会议
B、Inform the system developer to review the require men ts with users. 通知系统开发人员与用户—起审查需求
C、Update the requirements traceability matrix to include the relevant relationships of the requirements. 更新需求跟踪矩阵以包含需求的相关关系
D、Ask the system developer to submit a change request. 要求系统开发人员提交变更请求
参考答案∶C查看答案
试题参考答案：C
试题3
While executing a project that is nearly behind schedule.a project manager must commission a new piece of equipment.A local party.who will be impacted by this.asks that the pro1ect be immediately stopped because they were not given an opportunity to provide project approval. What should the project manager have done to avoid this?
在执行一个几平落后于进度的项目时.项目经理必须尝试执行一台新设备。受此影响的一个本地机构要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。若要避免这个问题项目经理应该事先做什么?
A、Used negotiating and influence techniques and skills. 使用谈判和影响技巧和技能。
B、Implemented a stakeholder management plan. 实施相关方参与计划。
C、Used conflict management techniques. 使用冲突管理技术。
D、Obtained sign-off and approval of the project charter from all stakeholders. 获得所有相关方签署和批准项目章程。查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/481004900.html
试题4
一个为期12个月的项目，在第8个月结束时，项目经理得知一家供应商正在重组，这可能导致项目进度计划延期。项目经理应该怎么做?
A、新项目管理计划，反映该风险
B、登记该风险，以供进一步观察
C、评估项目应急储备
D、和专家团队执行风险分析查看答案
试题参考答案：B
试题5
A stakeholder disagrees with the way that one project feature s was implement What should the project manager do first?
一个相关方不同意一个项目功能的实施方式。项目经理首先应该做什么?
A、Escalate it to the testing team. 将其升级上报给测试团队。
B、Ask the stakeholder to issue a change request. 要求该相关方签发一项变更请求。
C、Update the change log and risk register. 更新变更日志和风险登记册。
D、To record the problem log,Check communication management plan with stakeholders 将其记录在问题日志中。与该相关方一起检查沟通管理计划.查看答案
试题参考答案：D
试题6
项目团队在对项目范围进行定义。一名团队成员认为按行业惯例，在项目中应使用A材料制作产品原型，但是另一名团队成员提出B材料也可以实现同样的功能，并且更便宜。项目经理应如何处理?
A、上报发起人做出决定
B、执行备选方案分析
C、使用德尔菲技术
D、按行业惯例处理查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/483436720.html
试题7
你的团队联络员彼得与供应商团队的联络员乔治发生矛盾，导致项目信息不能及时共享。乔治试图找彼得沟通，但彼得拒绝搭理他。还好你及时发现这个问题，你应该如何解决?（）
A、要求他们两个自己解决这个问题
B、从中协调，促成他们和解
C、与乔治的领导沟通
D、对两人分别发出警告查看答案
试题参考答案：B
试题8
项目活动清单已经制定。项目经理并没有分配任务，，而是由具备多种技能的团队成员协商决定任务的归属。这种组织类型属于以下哪种?
A、问题解决型
B、自组织管理型
C、多功能型
D、虚拟型查看答案
试题参考答案：B
试题9
项目进度慢于计划，并威胁到交付日期。项目经理发现这个问题的关键原因是在功能性测试期间发现意料之外需要返工的高缺陷量。若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么?
A、使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量，并相应调整项目期限
B、在开发开始之前，对测试和检查进行设计
C、安排与项目发起人开会，考虑减少项目范围
D、通过外包开发团队减轻项目期限风险查看答案
试题参考答案：B
试题10
若要建立高绩效项目团队，项目经理应该怎么做?
A、举办团队建设活动
B、使用项目管理信息系统管理和协调团队成员
C、与职能经理谈判协商，确保获取需要的人员
D、采用冲突管理回避风险查看答案
试题参考答案：A
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