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PMP®每日一练试题（2022/10/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/10
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PMP®每日一练试题内容（2022/10/10）
试题1
Concerned about the quantity of irrelevant project-related e mails, a team member believes that a deliverable will be delayed, because of the time spent reading and replying to email s. What should the project manager do?
由于担心与项目无关的电子邮件数量，一个团队成员认为，会因为阅读和回复电子邮件所花费的时间导致交付物将被延迟。项目经理应该做什么?
A、Ask the team member to work overtime to complete t he work 要求团队成员加班以完成工作。
B、Ask the project team to change the communications management plan 要求项目组改变沟通管理计划。
C、Reinforce the time management plan guide lines with the project team 加强项目团队的时间管理计划指导方针
D、Reinforce the communications management plan guidelines with the project team 与项目团队加强沟通管理计划指导方针查看答案
试题参考答案：D
试题2
项目经理告诉用户，项目可交付成果交付后，必须由该领域的专家进行操作。如果因未经培训的人员使用而造成严重影响，项目团队将不承担后果。项目经理应该把这些要求记录在哪里?
A、可交付成果
B、假设前提
C、制约要素
D、除外责任查看答案
试题参考答案：D
试题3
项目经理希望定义跨职能需求并协调相关方的需求差异，以下哪项不适合?
A、质量功能展开
B、名义小组技术
C、用户故事口、
D、联合应用开发查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/470437985.html
试题4
你所在的团队在使用看板开发方法完成软件的开发。团队从产品待办事项列表中挑选了10个故事纳入到本次迭代。在迭代的第一天，作为开发人员，你开始了任务A的开发 务板里，你应该如何放置任务A的任务卡片？
A．未开始
B．待测试
C．已完成
D．进行中查看答案
试题参考答案：D
试题5
A key deliverable is about to be sent to the customer.Team m embers complain about the time and number of tasks that need to be performed as part of the quality assurance process.T he Project manager needs the deliverable to be ready soon to obtain the first project payment. What should the project manager do to get the deliverable on time
一个主要可交付成果即将被发送给客户。团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执行的任务量和时间有所抱怨，项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪，以获得第一次项目付款。项目经理应该做什么去确保按时获得可交付成果?
A、Perform a cause-and-effect analysis. 执行因果分析。
B、Conduct a Project audit on the process and methods use 对使用的过程和方法进行项目审计。
C、Refer team members to the project management plan. 让团队成员查阅项目管理计划。
D、Determine customer requirements and stakeholder expectations. 确定客户需求和相关方的期望。查看答案
试题参考答案：B
试题6
Stakeholders claims that a feature is missing from a deliverable.This feature.was not mentioned in any prior discussions.and was not included in the acceptance criteria however the stakeholders insist that the feature is necessary to take full advantage of the deliverable., What should the project manager do?
相关方称一个可交付成果中遗漏一项功能。之前的任何讨论中都没有提到这项功能，也没有被纳入验收标准。然而，相关方却坚持认为这项功能是必要的，可以充分利用该可交付成果。项目经理应该怎么做?
A、Defer implementing the deliverable,and submits a change request for the missing feature.
推迟实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求。
B、Defer implementing the deliverable and begin work o n the feature. 推迟实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作。
C、Implement the deliverable and submit a change request for the missing feature. 实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求。
D、Implement the deliverable and begin work on the missing feature. 实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作。查看答案
试题参考答案：A
试题7
在制定项目成本基准时，项目经理需要考虑以下哪项?（）
A、成本估算和应急储备
B、成本估算和管理储备
C、应急储备和管理储备
D、成本估算、应急储备和管理储备查看答案
试题参考答案：A
试题8
Midway through a project,a stakeholder complains about the proje ct scope and requests new deliverables.What should the project manager do next?
在项目的中途，一个相关方抱怨项目的范围并要求新的可交付成果。项目经理接下来应该做什么?
A、Request additional funds from the sponsor. 要求额外的资金。
B、Perform a variance analysis and update the work breakdown structure. 进行差异分析并更新工作分解结构。
C、Clarify the stakeholder's new expectations and negotiate modification requests. 澄清干系人的新期望并协商修改请求。
D、Perform integrated change control. 执行整体变更控制。查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/483488473.html
试题9
很多进度活动都可以采用多种方案加以实施，如使用不同的工具、不同的人力资源、不同的机器等。对各种可能的实施方法进行分析是属于∶
A、自制或外购分析
B、项目储备分析
C、效益成本分析
D、备选方案分析查看答案
试题参考答案：D
试题10
在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做?
A、压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量
B、更新项目进度计划和人力资源计划
C、分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更
D、将遗漏的工作包增加到WBS查看答案
试题参考答案：C
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