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PMP®每日一练试题内容(2022/10/9)
试题1
一个项目拥有50名团队成员,有多个相关方参与,相关方和团队成员在项目期间需要参阅大量信息文件。项目经理应该使用哪种沟通方法来解决项目的信息需求?查看答案
试题参考答案:C
试题2
在一个开发项目中,客户供应专业设备协助开发产品。在项目结束时,项目经理将设备归还给客户。下列哪项是该行动的描述?查看答案
试题参考答案:D
试题3
一家网络开发公司按时向客户交付产品,但超出原始预算20%。客户目前正在为一个新网络项目招标。若要增强客户关系,网络开发公司的项目经理在收尾阶段应怎么做(()查看答案
试题参考答案:C
试题4
项目相关方请求变更性能规格,而该变更将会提高一个正在进行当中的设计项目查看答案
试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/471024911.html
试题5
An organization and a subcontractor have identified a potential positive impact to a project. The project manger is asked to develop a response in dealing with the positive impact. What does the project manager do?查看答案
试题参考答案:A
试题6
—个复杂项目的最终期限很紧迫,结果项目发起人要求项目经理尽快开始所有项目活动,项目经理首先应该做什么?查看答案
试题参考答案:C
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/463857024.html
试题7
你正在组建一个高科技项目的项目团队。根据项目的资源管理计划,项目团队需要来自5个国家的成员。鉴于项目的预算很紧张,项目负担不起这些成员的国际差旅费。你最好采用以下哪种方法来组建团队?()查看答案
试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/498171461.html
试题8
一个己完成的项目章程己经获得项目发起人的批准,若要通知项目团队,项目经理首先应该怎么做?查看答案
试题参考答案:C
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/464988763.html
试题9
项目团队发现,在项目章程中规定的一个重要事项面临很多的风险,项目经理应该采取哪种措施来应对:查看答案
试题参考答案:A
试题10
一年中一直在逐步交付功能,然而,最近四次迭代的团队速度已经下降,在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做?查看答案
试题参考答案:C
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