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PMP®每日一练试题（2022/10/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/8
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PMP®每日一练试题内容（2022/10/8）
试题1
一名项目团队成员在参加和客户的会议时总是迟到。客户对此表达了不满并要求你解决这个问题。请问你所能采取的最佳行动是∶
A、向该团队成员发出正式的书面警告
B、与该团队成员会面，讨论问题并寻求解决方案
C、与该团队成员和客户会面，以增进理解
D、发电子邮件给该团队成员，提醒他注意这个情况查看答案
试题参考答案：B
试题2
A project manager joins a project that is nearing design-phase completion. Although all design drawings were approved by the client. The project manager discovers several chart changes that were included in the final design,these changes have yet to be reviewed and approved. What should the project manager do next?
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做?
A、Submit a change request to the client to document the charges. 向客户提交变更请求记录这些变更
B、Implement the Perform integrated Change Control process 实施整体变更控制过程
C、Review the change management plan with the client 与客户一起审查变更管理计划
D、Stop all work to mitigate the impact of changes on co at time and quality 停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质星的影响查看答案
试题参考答案：B
试题3
在合同实施讨程中，你发现卖方违规将部分项目工作分包给了另一家公司。这大大增加了项目的风险。项目经理应该怎样做?（）
A、与卖方沟通变更合同
B、继续执行项目并更新风险登记册
C、查阅合同
D、直接提出合同解约查看答案
试题参考答案：C
试题4
在项目实施期间，项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险。审查期间，项目经理确定只有一个是风险，而其他的都是问题。下列哪一项会被认为是风险?
A、新的市场法规很快将获得批准，这可能需要修订项目范围
B、在项目初始阶段识别到设计缺陷
C、一名主题专家（SME）离开项目，加入竞争对手的公司
D、应急储备已被批准的变更请求耗尽查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/472422370.html
试题5
On a construction project, the plumbing work is in progress when the client requests a change. Customers need additional pipeline outlets, which will increase the cost of pipeline engineering. The project manager should do which of the following first
在一个施工项目，管道工程正在进展中时，客户请求一项变更。客户需要额外的管道出口，这将会增加管道工程的成本。项目经理首先应该怎么做?
A、Refuse to make the change,because it will increase t he project costs. 拒绝变更，因为会增加项目成本
B、Refer to the project management plan to see how the change should be handled 查阅项目管理计划，看看应如何处理变更
C、Refer to the contract to see if there is any clause pertaining to this situation 查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款
D、Make the change science the client requested it 做出变更，因为客户要求查看答案
试题参考答案：B
试题6
敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？
A．要求产品负责人解决该风险
B．在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
C．在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册
D．记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险查看答案
试题参考答案：B
试题7
项目经理召开一次头脑风暴会议，，识别在产品测试阶段发现的缺陷原因。项目经理应使用下列哪项工具或技术为这些原因排列优先顺序?
A、名义小组技术
B、帕累托图
C、控制图
D、散点图查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/471667296.html
试题8
A project manager joins a team to launch a new product.After assessing the project based on available information,the project manager arranges a meeting with key stakeholders to evaluate as feasibility. What should the project manager do before meeting?
项目经理加入一个团队开发一项新产品。在根据现有信息评估项目后，项目经理安排与关键相关方召开会议，以评估项目的可行性。召开会议之前，项目经理应该做什么?
A、Review lessons learn. 查阅经验教训。
B、Perform a risk analysis. 执行风险分析。
C、Redo the market analysis. 重新进行市场分析。
D、Reassess the business case. 重新评估商业论证。查看答案
试题参考答案：D
试题9
A project team is working in different time zones.Misunderstanding are frequent among team members.And although the project manager has tries to address it.the issue remains unresolved What should the project manager do to improve the situation
一个项目团队正在不同时区工作，，团队成员之间经常出现误解。尽管项目经理试图解决这个问题.但这个问题一直没有得到解决。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做
A、Revise the communications management plan. 修订沟通管理计划。
B、Review stakeholders requirements. 审查相关方的需求。
C、Discussed it at a team meeting. 在团队会议上讨论这个问题。
D、Address the issue individuality with each team member. 与每位团队成员分别解决这个问题。查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/478162655.html
试题10
项目已经结束，正在进行项目后评价，项目经理要求开展客户满意度调查。但有一名团队成员认为没有必要，因为这个项目结束后，可能很长一段时间不会再与这个客户合作。以下说法正确的是（）。
A、与客户核实是否还有合作项目，再决定是否开展客户满意度调查
B、接受团队成员的建议，没有必要浪费资源开展客户满意度调查
C、由公司高级管理层决定
D、应该开展客户满意度调查，客户的反馈意见有助于项目后评价查看答案
试题参考答案：D
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