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PMP®每日一练试题（2022/10/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/7
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PMP®每日一练试题内容（2022/10/7）
试题1
A project's final deliverables were recently accepted Subsequently.a new stakeholder asks to add parameters to suit their requirements. What should the manager do?
一个项目的最终可交付成果最已获验收.随后.一位新的相关方要求添加参数以满足其需求。项目经理应该做什么?
A、Gather the stakeholder's requirements,and submit a change request. 收集该相关方的需求，并提交变更请。
B、Conduct a project review meeting to ensure that all stakeholders are aligned with the new requirements. 举行项目评审会议，以确保所有相关方都对新需求保持一致意见。
C、Ask the sponsor to extend the project's deadline to accommodate implementation of the requirements. 要求发起人延长项目的截止日期，以满足需求的实施。
D、Prepare project close-out documents,and share the final report with stakeholders. 准备项目结束文件.并与相关方分享最终报告。查看答案
试题参考答案：A
试题2
什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数（TCPI）?（）
A、管理层认为 BAC 已明显不可行
B、项目成本超支比较严重
C、项目进度落后比较严重
D、项目必须在规定的时间完工查看答案
试题参考答案：A
试题3
一个软件开发项目的缺陷率高于类似公司项目项目经理怀疑开发人员没有遵循既定的编码指南，若要确认这一点项目经理应该怎么做?
A、开展质量审计
B、执行过程分析
C、完成质量核对单分析
D、查询工作绩效信息查看答案
试题参考答案：A
试题4
在项目执行中途.由于未发生一项事先意识到的风险.资金将被释放项目发起人提示项目经理使用这些资金来实施一项新功能.该功能将让客户受惠。项目经理应该怎么做?
A、将该新功能包含在项目范围中
B、使用变更管理系统来评估该请求
C、寻求项目相关方对新功能的反馈
D、说服客户接受新功能，因为该新功能将带来增值查看答案
试题参考答案：B
试题5
你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题，你已经对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否在意见上求同存异，进而解决方案努力，并最终达成共识。你将会使用下列哪种类型的争端解决办法?
A、退步型
B、缓和型
C、解决问题
D、妥协型查看答案
试题参考答案：B
试题6
总体项目计划制订完毕并获批准。项目经理将正式宣布项目开工，并向所有相关方提供项目预期里程碑概要。项目经理接下来该怎么做?
A、向团队成员发送项目计划
B、安排周进度审查会议
C、开展团队建设活动
D、与团队成员召开开工会议查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/484853161.html
试题7
While planning a project's kick-off meeting, the project manager notices that several key stakeholders are spread across different time zones. This will make it difficult to bring every one into the same meeting. What should the project manager do?
在规划一个项目的启动大会时，项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区，这将难以让所有人都参加同一会议。项目经理应该怎么做?
A、Arrange one kick-off meeting for each time zone and obtain commitment from all key stakeholders to attend. 为每个时区都安排一次启动大会，并获得所有关键相关方的参与承诺
B、Arrange one kick-off meeting for the time zone that contains the majority of stakeholders. 为包含大多数相关方的时区安排一次启动大会
C、Arrange one virtual meeting and ask key stakeholders who are unable to attend to watch the recorded session. 安排一次虚拟会议，并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议
D、Arrange one-to-one meeting with each key stakeholder,gather all concerns raised,then set up smaller focus ed group meeting to address these concerns. 与每位关键相关方安排一对一的会议，收集所有提出的问题，然后设置较小型的焦点小组会议来解决这些问题查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/476833420.html
试题8
A project manager has completed the review and approval processes for a project's key deliverables. The project manager now needs to prepare a report on product quality and project performance for key stakeholders. What should the project manager use to prepare this?
项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告.项目经理应该使用什么来编写这份报告?
A、Quality metrics and project deliverables 质量测量指标和项目可交付成果
B、Quality inspection reports and the lessons learned repository 质量检查报告和经验教训知识库
C、Quality control measurements and work performance information 质量控制测量结果和工作绩效信息
D、Data analysis and performance data 数据分析和工作绩效数据查看答案
试题参考答案：C
试题9
哪一份计划将帮助项目经理减轻分布在不同地理位置的团队经历隔离和误解的问题?
A、过程改进计划
B、人员配备管理计划
C、沟通管理计划
D、相关方管理计划查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/472503840.html
试题10
一个施工项目正在开始，可用的信息表明天气恶劣的可能性很低，然而，在执行期间，新的天气数据却显示恶劣天气将影响项目的可能性很大。哪份文件应更新?（）
A、风险概率和影响评估
B、风险登记册
C、风险紧迫性评估
D、风险审计查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/492534547.html
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