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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/10/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/10/6

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/10/6）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
D公司是一家系统集成商，章某是D公司的一名高级项目经理，现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作，该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理，而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。原来由于D 公司近年业务快速发展，承揽的项目逐年增多，现有的项目经理人手不够。章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理。结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。在项目初期，依照公司的管理规定，李某带领几名项目团队成员刻苦工作，项目进展顺利。
随着项目的进一步展开，项目成员的逐步增加，李某在项目团队管理方面遇到很多困难。他领导的团队因经常返工而效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、开会时人员从来没有到齐过，甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实，直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
[问题1](10分)
请分析项目中出现这些情况的可能原因(200字以内)。
[问题2](10分)
你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某(300字以内)。
[问题3](5分)
请说明李某作为项目经理要承担哪些角色?要成为一名合格的项目经理要具备哪些知识与技能?(300字以内)

信管网13913006132：
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信管网13913006132：
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信管网xhc000：
1.没有人才储备管理计划 2.李某人力资源管理工作经验不足 3.项目经理实施质量保证不够完善，导致经常返工 4.没有教好的奖惩机制 5.团队还处在振荡期 6.技术骨干不适合做项目经理 7.进度预测，成本预测不够准确，且没有经过评审

信管网tmm0726：
一、1.项目经理经验不足 2.缺乏项目管理计划，造成经常返工、效率低下 3.缺乏人力资源管理计划 4.缺乏良好的沟通管理 二、1.给予项目管理方面的培训与指导 2.制定项目管理计划，包括合理的进度计划、科学的质量管理计划等 3.完善人力资源管理计划，建设团队 4.完善沟通管理计划，避免汇报项目不按实际情况 三、1.

信管网小快13426195584：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-05/1662384847.jpg＂ /＞