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PMP®每日一练试题内容(2022/10/6)
试题1
成本类比估算:查看答案
试题参考答案:C
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/425321955.html
试题2
项目经理刚刚启动一个需要从本地供应商处购买设备的大型项目。项目经理对供应商的报价表示怀疑,以下哪项可以避免该问题?查看答案
试题参考答案:D
试题3
工作分解结构的基础是∶查看答案
试题参考答案:C
试题4
在演示和审查会议期间,进度报告显示一个敏捷项目脱离正轨,项目经理感到很惊讶,因为所有工作都是经过有目的性的选择和排序以满足更高层级的目标。 若要预防这种沟通不畅的问题,项目经理应该事先做什么?查看答案
试题参考答案:D
试题5
在项目实施期间发生组织重组,一名关键相关方被替换,新的相关方对项目成功存在很高的利益,并拥有足够的影响力,对项目结果产生重大影响,项目经理该怎么做?查看答案
试题参考答案:D
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/463928358.html
试题6
项目经理不仅需要管理项目的能力,还需要在管理过程中发挥诸如领导力等多项综合技能,关于领导力品质,项目经理具备以下多项,除了:查看答案
试题参考答案:B
试题7
在项目执行期间.组织的一多主管向项目经理询问一名团队成员的可用性,项目经理应该查阅哪份文件?查看答案
试题参考答案:C
试题8
A project manager is leading a project to modernize technology in a specialized,proprietary facility. This new technology will coexist with the old technology. The project manager conducts,research to determine if similar past projects were done,but is unable to find any information. What should the project manager do to identify potential challenges by inter grating the new and old technologies?查看答案
试题参考答案:B
试题9
一名项目相关方对一些项目可交付成果的验收标准提出异议,该异议将在下一次项目指导会议期间解决。项目经理必须在会议前向委员会主席介绍详情。项目经理应如何准备这项工作?查看答案
试题参考答案:D
试题10
一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别,哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点?查看答案
试题参考答案:A
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