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PMP®每日一练试题（2022/10/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/3
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PMP®每日一练试题内容（2022/10/3）
试题1
项目团队正在展开头脑风暴会议，以识别可能的项目风险，团队接下来应该怎么做?
A、创建概率和影响矩阵
B、制订风险应对策略计划
C、执行应急储备分析
D、计算预期货币价值查看答案
试题参考答案：A
试题2
在项目执行阶段，由于缺乏承诺、对结果和责任漠不关心，团队成员之间发生冲突，成本绩效指数（CPI）开始上升。项目经理应该怎么做?
A、鼓励建设性讨论，与团队开会，解决项目目标的合理性，并定期开展团队绩效评估
B、将这种情况上报给指导委员会
C、鼓励建设性讨论，在问题日志中添加该冲突，并记录纠正措施
D、与管理层和同事讨论该问题，并更新经验教训查看答案
试题参考答案：A
试题3
在项目最后一次迭代结束前两天，敏捷教练注意到其中一位开发人员的绩效明显下降，危及迭代目标。教练和开发人员在迭代结束后的一天安排了一对一的指导会议。在这种情况下，敏捷教练最好采取什么行动方案?
A:对开发人员进行个人绩效评估
B:要求团队一起完成本应分配给此开发人员的任务
C:利用实时反馈与开发人员一起解决问题
D:等待与开发人员安排的一对一会议
Two days before the end of the last iteration of the project, an agile coach has noticed that theperformance of one of the developers significantly degraded,risking the iteration goal. Thecoach and the developer have a one-on-one coaching meeting scheduled a day after theiteration’s end date. What is the best course of action for the agile coach to take in thissituation?
A．Conduct the individual performance appraisal of the developer
B．Ask the team to swarm on the tasks assigned to the developer
C．Employ real-time feedback to address the issue with the developer
D．Wait for the one-on-one meeting scheduled with the developer查看答案
试题参考答案：C
试题4
项目会议的成效很差，参加会议的人没有准备，会议没有议程。项目经理应该∶
A、改变个人行为，为下次会议做准备
B、编制会议文化与会议规则备忘录
C、下次会议讨论提前准备的重要性
D、减少会议次数，只开重要会议查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/473676468.html
试题5
一名业务经理.同时也是项目发起人.收到组织领导者的一份备忘录.密码的安全性已受到入侵，应为新项目增强安全性业务经理下一步应该怎么办?
A、创建项目文件
B、确定相关方需求
C、更新安全服务等级协议（SLA）
D、制定项目章程查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/460623564.html
试题6
一个项目正在多个国家执行，虚拟团队中共有七名区域项目经理。其中—名区域项目经理收到一份报告，显示他们团队的绩效低于平均水平。项目经理应使用什么工具或技术来提高团队绩效和项目绩效?
A、团队建设活动
B、质量审计
C、偏差分析
D、过程分析查看答案
试题参考答案：A
试题7
在采购过程评审期间，项目经理发现，自项目启动以来，实施成本增加了6%，为了减少项且工作来满足预算，批准了一项变更请求，项目经理应更新哪一个项目管理计划要素?
A、采购管理计划
B、变更管理计划
C、范围管理计划
D、风险管理计划查看答案
试题参考答案：A
试题8
在某个部署项目发生变更后，项目经理评估导致延迟项目完工的影响，制作变更文件，提交组织的变更委员会，并获得该委员会的批准，项目完成后，销售团队转达客户对另一个产品周期的交付的投诉，该产品依赖于部署项目，解决这种情况的不同做法是什么?
A、变更之后，更新到部署团队的进度表
B、开展风险减轻活动，减少变更对进度的影响
C、项目干系人参与变更委员会
D、向项目干系人沟通变更的工期查看答案
试题参考答案：D
试题9
你被指派领导一个敏捷项目。然而，当你第一次与你的团队见面时，你意识到由于公司强加的各种各样的限制，大多数的团队成员不可能100%致力于项目。你的最佳行动方案是什么？
A： 将开发方法从敏捷切换到Scrum
B： 将迭代时间从两周增加到四周
C： 向加班的团队成员提供奖励
D： 根据个人能力调整任务
You have been assigned to lead an agile project. However, when you meet with your team for the first time, you realize that due to various company's imposed constraints, most of the team members would not be able to be 100% dedicated to the project. What is your best course of action?
A．Switch the development approach from agile to scrum
B．Increase iteration length from two to four weeks
C．Offer rewards to the team members to work overtime
D．Adjust assignments based on individual capacity查看答案
试题参考答案：D
试题10
项目经理发现一名关键团队成员将在两周内离开组织。该名团队成员正在为处于关键路径上的任务工作。项目经理首先应该做什么?
A、确定失去该名团队成员的影响
B、核实是否能够变更范围
C、更新工作分解结构
D、更换团队成员查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/494304265.html
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