分享到微信
PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html
PMP®每日一练试题（2022/9/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/11
点击查看：更多PMP®习题与指导
PMP®每日一练试题内容（2022/9/11）
试题1
After handing over all project deliverables to the client,the project manager conducts an internal celebratory meeting.How ever,after inspecting the deliverables,the customer's quality inspector claims that there are some unacceptable defects. W hat should the project manager do?
在将所有项目可交付成果移交给客户后;项目经理举行内部庆祝会议，但是，在检查可交付成果后，用户的质量检查员主张存在一些不可接受的缺陷。 项目经理应该做什么?
A、Review the quality assurance documentation for deliverables to obtain proof of defects. 查阅可交付成果的质量保证文件，以获得缺陷证明。
B、Reject this claim since the customer approved the deli very documents. 由于客户已批准了交付文件，因此拒绝这项主张。
C、Review the quality inspector's claim and estimate the cost impact. 审查质量检查员的主张，并估算成本影响。
D、Ask a project leader to conduct an additional inspection. 要求项目主管进行额外检查。查看答案
试题参考答案：C
试题2
项目管理团队正在对活动时间如何排列关系进行讨论，两个活动的描述是:代码编写可以在单元测试开始前 5 天开始，这是:
A、FS+5
B、FS-5
C、SS+5
D、SS-5查看答案
试题参考答案：D
试题3
学员是培训机构的重要相关方。在为期一个月的培训中，每周培训课程结束后，培训机构的工作人员都会收集学员反馈意见表，并在教学工作会议上讨论这些意贝，以调整学员管理策略和下周教学方案。这是描述相关方管理中的哪个过程?（）
A、监督相关方参与
B、管理相关方参与
C、识别相关方
D、规划相关方参与查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/49526520.html
试题4
一位scrum master 正在领导一个敏捷项目，在该项目中，开发团队在过去的三次迭代中都未能实现冲刺的目标。在冲刺回顾中，团队决定实现几个变更来提高速度。scrummaster 如何验证绩效改进?
A:计算项目CPI
B:创建燃尽图
C:审查燃起图
D:研究甘特图
A scrum master is leading an agile project in which the development team has failed to achievethe sprint goal for the past three iterations. During the sprint retrospective, the team decides toimplement several changes to improve velocity. How might the scrum master verify anyperformance improvement?
A．calculate the project's CPl
B．Create a burndown chart
C．Review the burnup chart
D．study the Gantt chart查看答案
试题参考答案：C
试题5
项目超出预算，但是之前已确定出多个降低成本的机会。项目经理希望利用这些机会。项目经理应首先审查下列哪项?（）
A、风险登记册
B、成本管理计划
C、变更控制系统
D、风险管理计划查看答案
试题参考答案：A
试题6
项目团队在为一个项目制定工作分解结构。项目的完工取决于未来多个子项目的交付。为顺利完成项目，项目团队应该怎么做?
A、对子项目进行讨论，直至分解到工作包
B、使用滚动式规划技术，包含所有可交付成果并达成共识
C、列出子项目可交付成果的详细验收标准
D、将子项目可能缺失的可交付成果列为风险登记册中的一个风险查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/483212924.html
试题7
项目一直进展的非常好，但从第四个迭代开始，项目团队开始注意到速率大幅下滑，项目现在已经进入了第七个迭代，但燃尽图仍未见好转的趋势。这种情况发生的原因是什么?
A．每日站立会议要么未举行，要么效率低下。
B．看板图未被用于组织和跟踪变更工作。
C．产品负责人未举行待办事项列表梳理会议。
D．回顾会议要么未举行，要么效率低下。查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/531492928.html
试题8
A team member informs the project manager that an assigned task cannot be implemented by the established method. Th e team member suggests a new method that may require additional time and impact the project baseline. What should the project manager do first?()
团队成员通知项目经理，分配的任务不能通过既定的方法实现。团队成员建议一种新方法，这种方法可能需要额外的时间并影响项目基线。项目经理首先应该做什么?（）
A、Implement the change immediately to meet the schedule baseline. 立即执行变更以满足进度基线。
B、Initiate the change request process. 发起变更请求流程。
C、Meet with the sponsor to explain the situation. 与发起人开会，说明这种情况。
D、Perform an impact analysis of the change request. 对变更请求进行影响分析。查看答案
试题参考答案：D
试题9
一个已获批准的项目变更将影响进度计划两个月时间。因此，关键项目资源将不可用。项目经理应该怎么做?
A、与职能经理协商资源分配
B、赶工
C、使用应急储备来增加新的资源
D、通知项目相关方该项目将延期查看答案
试题参考答案：A
试题10
质量报告显示项目的一个模块出现大量的缺陷，项目截止期限很快即将到来，项目经理首先应该做什么?
A、获得变更请求和批准
B、审查该模块的质量标准
C、执行根本原因分析
D、修复缺陷并推迟产品发布查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/470507322.html
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，教材和资料参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
相关内容
| 发表评论 查看完整评论 | |
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
考试信息推送