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PMP®每日一练试题内容(2022/9/9)
试题1
一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会,导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做查看答案
试题参考答案:B
试题2
项目经理制订了一份严格的沟通管理计划,并定期向所有相关方发送有关项目进展的邮件。然面,一名相关方却抱怨说没有收到有关项目进展的足够信息。项目经理应该怎么做?查看答案
试题参考答案:C
试题3
在项目成功完工之后的客户收尾会议上,客户经理通知项目经理即将到来一个类似项目,成本需要在一小时内提交给项目发起人。项目经理应使用下列哪项来估算新项目的成本?()查看答案
试题参考答案:A
试题4
公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目,要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。由于存在违反垄断法的潜在风险,每家公司都担心不应分享的信息。结果,项目规划落后于进度。客户注意到公司之间并不合作,签发了一封不可容忍延期的警告信。项目经理接下来应该怎么做?查看答案
试题参考答案:D
试题5
发起人要求对某可交付成果进行修改,该请求经过评审和批准,项目经理首先要∶查看答案
试题参考答案:D
试题6
项目进入了规划阶段你才接手,并且发现六个人已经签署了项目章程。以下你最应该关注哪项?查看答案
试题参考答案:B
试题7
项目经理需要快速批准项目计划,为了估算获得批准所需的时间,项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意。查看答案
试题参考答案:B
试题8
一名位于国外的团队成员推荐一种新的、基于网络的会议应用程序,将不产生额外的成本的情况下改善通信。但本地团队反对应用程序。并倾向于面对面会议。敏捷管理专业人士应该怎么做?查看答案
试题参考答案:A
试题9
项目经理管理一个资源分散在许多国家的项目。在项目执行期间,识别到某些团队对于按时满足关键可交付成果十分吃力。项目经理应该怎么办?查看答案
试题参考答案:A
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/473475010.html
试题10
Approval of the project charter for a software development project has been obtained and the project manager calls a meeting to prepare the project management plan.The project manager learns that the development team members are confused about their roles and responsibilities. What should the project manager have done to avoid this查看答案
试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/478534388.html
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