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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/6/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/6/5

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/6/5）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内

【说明】

信管网A公司承接了某信息系统工程项目。公司李总任命小王为项目经理，向公司项目管理办公室负责。

项目组接到任务后，各成员根据各自分工制定了相应项目管理子计划，小王将收集到的各子计划合并为项目管理计划并直接发布。

为了保证项目按照客户要求尽快完成，小王基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解后，立即安排项目团队开始实施项目。在项目实施过程中，客户不断调整需求，小王本着客户至上的原则，对客户的需求均安排项目组进行了修改，导致某些工作内容多次重复。项目进行到了后期，小王才发现项目进度严重滞后，客户对项目进度很不满意并提出了投诉。

接到客户投诉后，李总要求项目管理办公室给出说明。项目管理办公室对该项目情况也不了解，因此组织相关人员对项目进行审查，发现了很多问题。

【问题1】（8分）

结合案例，请简要分析造成项目目前状况的原因。

【问题2】（5分）

请简述项目管理办公室的职责。

【问题3】（5分）

结合案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）。

（1）项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。（）

（2）只有在过程之间相互交互时，才需要关注项目整体管理。（）

（3）项目整体管理还包括开展各种活动来管理项目文件，以确保项目文件与项目管理计划及可交付成果（产品、服务或能力）的一致性。（）

（4）针对项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人等九大领域的管理，最终是为了实现项目的整体管理，实现项目目标的综合最优。（）

（5）半途而废。失败的项目只需要说明项目终止的原因，不需要进行最终产品、服务或成果的移交。（）

信管网yjx19951014：
问题一： （1）项目经营没有参与各子计划的编制 （2）没有制定项目管理计划 （3）需求没有进行评审和确认就进行实施 （4）没有与项目成员一起制定需求管理计划 （5）没有严格执行变更控制流程 （6）项目经理没有定期的向项目管理办公室汇报项目情况 （7）项目管理办公室对项目情况不了解 （8）质量控制没有起到作用 问题二： （1）整合各项目之间的资源 （2） 问题三： （1）√ （2）× （3）√ （4）× （5）×

信管网liaoyang：
1、项目管理计划的编制及发布未根据项目情况，同时计划未经过相关确认； 项目启动实施太草率，未结合项目实际情况及确认就开始 未进行变更控制流程 未做好沟通、协调工作 pmo：对项目实施过程进行监管 对 错 对 错

信管网cnitpm539287441024：
问题一：①制定项目管理计划的输入不完整②需求确认不能只依靠自己的经验③需求确认后还应当制定wbs等，再开始施工④变更应当走变更申请流程，先提出变更申请，通过之后才能施工⑤项目进度控制不合理 问题二：①指导项目管理过程②对项目提出意见 问题三：××√√×

信管网cnitpm465057632162：
第一题： 1：小王根据自身经验安排项目团队开始实施项目，应该与项目成员一起商讨 2：没有制定变更管理流程 3：客户需求变更需要走变更流程，不能直接变更 4：进度严重滞后，没有制定进度管理计划 5：客户不满，与客户缺乏沟通 6：没有时事监控项目，导致审查有问题 第二题： 1：与客户建立有效沟通 2：监控项目进度 3：分配项目职责和组织 第三题： √ × × √ ×

信管网cnitpm439049516663：
1.（1）制定项目管理计划依据不足，不能只根据收集到的子计划合并，还要考虑项目章程，协议事业环境因素等。 没有制定项目章程 项目管理计划没有经过评审 没有做需求方分析 变更没有走变更流程 项目范围确认没做好 质量管理不好，监管不力 没有做好沟通 2.在项目之间协调资源的配置 做好项目资源的共享 给项目实施给予一定的指导 3.√××√×