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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/6/2）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司想要升级其数据中心的安防系统，经过详细的可行性分析及项目评估后，决定通过公开招标的方式进行采购。某系统集成商B公司要求在投标前按照项目实际情况进行综合评估后才能做出投标决策。B公司规定：评估分数（按满分为100分进行归一化后的得分）必须在70分以上的投标项目才具有投标资格。于是B公司项目负责人张工在购买标书后，综合考虑竞争对手、项目业务与技术等因素，编制了如下评估表：

【问题1】（6分）
综合上述案例，请帮助项目经理张工计算该项目的评估结果（包括合计得分和归一化结果）。
【问题2】（4分）
基于以上案例，如果你是B公司管理层领导，对于该项目，是决定投标还是放弃投标？为什么？
【问题3】（8分）
请指出项目论证应包括哪几个方面？

信管网rain007：
合计得分=5＊8+4＊3+5＊3+2＊8=83 归一化结果=100＊{5＊8+4＊3+5＊3+2＊8}/[5＊（8+3+3+8）]}=75分 决定投标。 理由：归一化结果75分，大于公司规定的70分。 项目论证包括： 项目运行环境评价 技术评价 财务评价 环境评价 国民经济评价 社会影响评价 不确定性和风险评价 综合评价

信管网阮阮1110：
问题1：合计得分=83分，评估结果=100＊83/5＊22=75分 问题2：决定投标，因为75分大于70分，具有投标资格 问题3：项目环境影响评价，项目社会影响评价，项目技术评价，项目经济评价，项目财务评价，项目综合评价

信管网rain007：
（1） 1：合计得分：40+12+15+16=83分 2：归一化结果：100＊[83/5＊（8+3+3+8）]=0.75 （2） 对于该项目，决定参与投标，因为经过归一化计算，得分在75以上，具备投标资格。 （3） 项目论证应包括： 1.项目运行环境评价、 2.项目技术评价、 3.项目财务评价 4.项目国民经济评价、 5.项目环境评价、 6.项目社会影响评价、 7.项目不确定性和风险评价、 8.项目综合评价。

信管网cnitpm511281699170：
问题1:合计得分：40+12+15+16=83.归一化结果：100/（83＊5＊（8+3+3+8）=。问题2：投标。因为归一化结果大于70分。问题3：项目运行环境评价。项目技术评价，项目社会影响评价。项目不确定性和风险评价。项目综合评价。

信管网cnitpm465057632162：
第一题： 合计得分：83 归一化结果：75.4 第二题： 决定投标 1：该项目的评估报告结果的分数较高 2：项目的技术熟悉程度较高，能够完成项目的技术问题 3：业务熟悉程度也比较高，能够有效与客户沟通 4：回款容易，不会拖欠财务问题 第三题： 可行性研究报告，定性分析，定量分析，风险登记册，经济可行性研究，项目管理计划，