系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/4/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/4/23

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/4/23）

试题四(15分)
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
在系统集成项目收尾的时候，项目经理小张和他的团队完成了以下工作：
工作一：系统测试。项目组准备了详尽的测试用例，会同业主共同进行系统测试。测试过程中为了节约时间，小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试，保证系统正常运行。
工作二：试运行。项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正常操作，完成了试运行工作。
工作三：文档移交。小张准备了项目最终报告、项目介绍、说明手册、维护手册、较硬件说明书、质量保证书等文档资料发送给业主。
工作四：项目验收。经过业主验收后，小张派小李撰写了项目验收报告，并提请双方工作主管认可。
工作五：准备总结会。小张整理了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验，并列出了项目执行过程中的若干优点。
工作六：召开总结会。小张召集全体参与项目的人员参加了总结会，并就相关内容进行了讨论，形成了总结报告。
【问题1】（5分）
请指出案例中的六项工作中那些工作存在问题并具体说明。
【问题2】（6分）
工作六中，项目组召开了总结会，那么总结会讨论的内容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【问题3】（4分）
项目总结会召开之前，核心技术人员小王产生了抵触心理，他认为更多时间应该放在技术研发上而不是浪费时间召开会议。并简要阐述项目经理小张应该如何从召开总结会意义的角度说服小王参加项目总结会。

信管网daiduo：
问题1. 1.没有进行全面测试，只完成了部分测试 2.试运行只做了正常流程操作测试，测试不充分 3.文档移交内容不全，缺少操作手册 4.项目验收报告应告知所有干系人 5.只总结了优点，没有总结经验教训 问题2

信管网jfwu123456：
系统测试需要指派测试人员（不应该开发人员）需要全部的测试用例进行测试； 试运行需要6个月时间，观察整个系统在用户环境下运行情况。 文档移交还需包含未完成的交付产品（服务）文档资料，并需要说明其情况； 项目验收需要甲乙双方共同按照需求规格说明书，范围说明书进行验收，并双方签字。 准备总结会需要邀请全部人员参与包括甲方相关人员，以绩效数据文件为依据等进行汇报总结； 总结会上需要总结经验教训，和项目后评估：运维、经济效益等方面；经验教训等 经验教训、成本绩效、进度绩效、质量绩效、团队绩效

信管网赵芳：
答：问题一工作一中不能只挑选部分数据进行测试，应进行全面的系统测试并请客户确认；＜br＞工作二中试运行应该邀客户一起进行，还包括要做好系统运行的跟踪和维护工作。＜br＞工作三中文档移交，应确保所有文档验收合格再请客户确认＜br＞工作四项目验收，应由双方项目组共同＜br＞撰写验收报告提请双方工作主管认可；＜br＞工作五总结会议不能只列出优点，也要列出确定和教训。＜br＞问题二总结会包括的内容：项目绩效、技术绩效、成本绩效、项目沟通情况、识别问题和解决问题，意见和建议。＜br＞问题三：应告知小王参加总结会的意义：可以了解项目全过程情况和相关人员的绩效；项目中值得吸取的经验；对项目中的教训进行总结；对项目的自我评价；总结会议要全体讨论并形成文件；形成的文件要请所有人确认；存入公司组织过程资产。＜br＞

信管网cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-02/1645439377.jpg＂ /＞

信管网cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-02/1645439368.jpg＂ /＞